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推测的方法论基础是抽象思维的演绎或形象思维的形象变换，我们前 面已讲过这两种方法脱离现实的概率还是比较大的。越是到现代社会，我 们越不能指望那种一蹴而就的妙计。

抽象思维的推测是一种线性推演，它总是在假设其他因素不变的条件 下探讨两个变量之间的变化规律，并且为了显示这样做的合理性，它把在 一定时期内最关注的两个变量叫做这个时期的主要矛盾的两个方面。等到 另一个时期，它开始最关注另外两个变量时，它把这种关注焦点的转移叫 做主要矛盾转化了。线性推演的恶果是，在解决问题的同时又在制造新的 问题。例如，在生态环境良好和国民收入低的时期，线性推理就把增加国民收入作为唯一目标；等到解决了国民收入低的问题时，生态环境也已经 恶化到非常严重的程度；当它把生态环境列为主要目标时，将来又可能出 现严重的社会心理病态的问题，如此循环不止。

至于形象思维的推测，我们不得不说它只是一种距离经验很远的冒险 主义和赌博主义。历史经验告诉我们，冒险主义和赌博主义经常带来的不 是将美好的愿景变成了现实，而是一个又一个糟糕的结果；社会共同体不 是实现了目标格局，而是被迫一次又一次改变目标格局。

战略思维的战略假设则不同，它假设的是多种战略要素的组合变化， 摆脱了线性推测的怪圈。并且它是依据已经掌握的组合变化的规律性来做 假设的，也远离了形象变幻推测的冒险和赌博。关于战略假设的更多内 容

战略战局是指在战略方案已经完成和实际行动已经开始以后，为达到 战略目标而按照时间序列随时调整各个战略要素格局的过程，它是对不断 产生的战略要素的新变化的一整套连续反应。

尽管我们可能已经比较全面地确定了战略要素，尽管我们可能已经通 过战略假设和战略预案对战略要素的各种变化做了准备，但那毕竟是实际 行动开始之前的工作，而实际行动开始以后才是各个战略要素变化最剧烈 的阶段，如果我们此时不能灵敏地和连续地观察、记录战略要素的各种细 微变化，并迅速予以应对，那我们以前所做的全部工作都前功尽弃。战略 战局的概念就概括了实际行动开始以后的工作。我们需要从以下几个方面 来加深对战略战局概念的理解。

一 、战略战局所涉及的不仅是人们的思维，还包括根据思维结果而采 取的调动和改变战略要素的实际行动。因此，战略战局不仅是思维过程，还是行动过程。我们有时也用战局管理这个概念来代表进行中的战略战局 的思维和行动的复合管理过程。战略战局或战局管理所代表的思维和行动 的复合性要求我们，为了达到战略目标，在战局管理中，不仅要衡量思维 是否正确和准确，还要衡量实际行动是否严格按照思维的要求来部署。这 经常是一个两难问题。错误有时根源于思维的不切实际，有时则根源于执 行不严格。

例如，在军事战局中，大家耳熟能详的一个词汇是“军令如山”,大 家同样耳熟能详的一个词汇是“将在外君令有所不受”。

“军令如山”强调的是思维正确，必须按照思维的要求来行动，否则， 即使局部胜利，也会导致全局的失败。例如，某部队奉令把敌军阻击在一  个狭长的山区，敌军无法前进了，但由于战线过长，该部队炮火无法延伸  覆盖，能做到阻敌，但不能做到歼敌。该部队指挥员自作主张，拉开阻击  口将敌军放进了一个开阔地，欲全歼之。敌军进入开阔地后，我方一个战  略地位极其重要的桥梁就进入敌军的炮火范围内。最终的战役结果可能是  敌军被全歼，而我方桥梁被炸毁。这就是一个由于违背军令而导致局部胜  利和全局失败的典型。

“将在外君令有所不受”强调的是思维不一定正确，必须根据实际情  况来行动，否则，不是无法完成任务就是坐失良机。例如，某侦察部队奉  令深入敌后寻找敌军指挥中心准确位置。该部千辛万苦找到敌军指挥中  心，并发现其防卫非常松懈，但只是向上级报告了敌军指挥中心的准确位  置，并没有乘机将其摧毁。这就是一个由于违背“将在外君令有所不受” 而导致坐失良机的典型。