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战略战局或战局管理是各个战略要素呈非线性变化最剧烈、最集 中的阶段，在这个阶段的思维和行动的最大特点就是快速和有节奏，而做 到快速和有节奏的基础是思维主体具备战略思维型组织的机制。

我们已经知道，战略思维方法与传统思维方法的区别之一是思维主体 的群体化、组织化，战略思维经常是多人合作的思维。因此，为了做到快 速，除了改进各种细节，还要改进把各个思维者集合成一个思维主体的体 制。

例如，在军事交战中，特别在实力对等的军事交战中，战略要素的变 化非常之快，也非常之大。大批兵员、武器装备可能在一瞬间就化为乌 有，运输通讯设施可能顷刻间就被破坏殆尽。相应地，战略战局的节奏就 非常快，交战双方都竭力快速削弱对方的战略思维主体(指挥中心)对战 略要素的可控性，以及快速恢复自己的战略思维主体对战略要素的可控 性。在现代战争条件下，保持和增加战略思维主体对战略要素的可控性的 最有效方法就是增加战略思维者的数量，通过网络化使每个战斗单元同时 也成为战略思维者和决策者。例如，我方50个独立导弹发射点，敌方50 个目标，战争开始后，我方全部信息瞬时共享，我方50个独立导弹发射 点中的每一个都自动根据各自与敌方50个目标的距离等发射条件选择目 标，进行攻击。随着我方和敌方被摧毁的点的变化，剩余发射点自动调整 目标，继续攻击。不再主要依靠上级“金字塔式”的分层下达的攻击命 令。显然，要想产生这种效果不是简单布置一下就能做到的，这涉及体制 的调整与变革。为了从金字塔式的等级体制转向扁平式或蛛网式的合作体 制，需要全面的观念变革和制度变革，而这些变革归根到底又是权力和利 益的再分配，不下定决心很难完成。

另外，我们在重视战略战局的快速性特点的同时也不能忘记它的节奏 性特点。思维和行动快到什么程度，也要根据不同领域的问题区别对待， 以免走向另一个极端。

例如，对于企业技术储备、管理现代化、企业文化等战略要素，企业 之间的竞争与军事战争一样主要比的是相对优势。竞争者发展了，但我们 的发展水平更高，我们就获得了竞争优势。反之，竞争者的水平高过我们  了，即使我们也是在前进，还是等于向低水平变化了，就失去了竞争优 势。但问题的关键在于，在企业竞争中，许多竞争优势主要来自本企业对 战略要素可控性的增加，而不是像军事战争那样来自对竞争者的直接破 坏。直接破坏往往是快速的，建设则相对较慢。因此，与军事交战相比， 企业的企业技术储备、管理现代化、企业文化等战略要素的变化有很大的 时滞性，我们的许多错误不是因为反应缓慢所引起，恰恰是因为反应过快 而引起。有时可能出现前一个时点的方案还没有显现结果，就急于用新的 方案去改变格局。这就是所谓的企业战略战局的节奏过快。一般而言，在 企业竞争领域，企业文化类、技术类要素的时滞会长一些，管理制度类要 素的时滞中等，企业市场类要素的时滞会短一些。