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飞飞老师英语课程 15小时谐音速记考研单词5500(四六级通用)  课程分享，网盘分享

日常型战略思维方法敦促我们充分做好进行战略思维之前的知识准 备；规则型战略思维方法教会我们通过审查战略思维之后的方案实施结 果，来判断是否需要重新调整战略思维。

我们操作机器时知道操作机器的步骤，做面包时知道做面包的程序， 但不管是日常型战略思维方法，还是规则型战略思维方法，都没有告诉我  们进行战略思维的一个一个的具体步骤或程序。正如同第十章所说的那  样，在日常型战略思维方法和规则型战略思维方法看来，战略思维的步  骤、过程、程序是上帝的操作间，是本能的工作室，是显意识思维的“黑  箱”。

如果我们始终不能深入到这个“黑箱”中去发现战略思维的过程或程 序，那我们归根到底还是不会战略思维，战略思维就始终只能是少数天才 的专利。

然而，即使我们自叹弗如，心甘情愿让少数人代替我们进行战略思 维，可一想到由于没有发现战略思维的过程或程序，代替我们进行战略思维的那少数天才也不得不经常用不可言传的“感觉”、“直觉”、“艺术” 去处理那些关系我们命运的大问题。我们就总会有一种忐忑不安的感觉， 我们的心就如同悬在半空中。我们就很难真正做到心甘情愿。

看来即使我们没必要对每一个重要战略问题都事必躬亲，我们也应该 有能力大体评断一下战略思维的优劣。我们必须迈出探索战略思维过程这 一步。

值得欣慰的是，笔者并非认识到这一点的第一人，纳特和巴可夫在他 们的《公共和第三部门组织的战略管理：领导手册》中最先迈出了这一 步。

我们当然知道，战略思维应用最广泛的领域主要包括企业管理、公共 组织管理、军事管理。我们当然也知道，不同的社会共同体在不同的条件 下使用战略思维方法时有共同性的一面，也有特殊性的一面，其中特殊性 的一面可以说主要是由战略目标、战略要素、战略灵敏度、战略假设、战 略战局的差异引起的。

纳特和巴可夫是结合了公共管理的特殊性描述了他们发现的与战略思  维过程相关的一些规律。我们现在试图撇开战略思维在企业管理、公共组  织管理、军事管理领域的差异性，尝试着描述各个领域的战略思维过程、 步骤、程序的共同性的一面。