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战略思维方法是科学具象思维方法和非线性思维方法的一个典型的复 合应用。对不同的社会共同体而言，战略思维方法会因为主体的不同、考 察对象的不同等等而千差万别，但对照每一个具体的战略思维，还是会发 现它们有一个大体相同的思维过程。我们试着把这个战略思维的过程揭示 出来，以解决应该如何进行战略思维的问题。

我们把能展现过程和步骤的战略思维叫做程序型战略思维方法。

程序型战略思维方法的基本过程或步骤包括九个阶段。它们是：一、 扫描历史和现状；二、全面确定战略要素；三、全面确定各战略要素的相  互关系；四、按时间序列记录各战略要素的数量属性；五、从历史记录中 发现战略要素的数量关系格局的变化规律；六、形成共同体的战略目标格局；七、结合战略假设形成各个战略预案；八、评估战略假设与当前条件 的接近程度，初步确定战略预案优先顺序；九、制定利益相关者管理办法 和资源管理办法并开始实施战局管理。

如果你不是要创建一个新组织，如果你只是准备引导一个过去已经存 在的组织转变为战略思维型组织，扫描这个组织的历史和现状就是你开始 完整的程序型战略思维过程的第一步。

其实，当你决定某个过去已经存在的组织有必要实施新战略时，一个 隐含的决定就已经同时做出，那就是这个组织还要继续存在，它仍然是将 要进行的战略思维的主体。不管将施行什么样的新战略，这个新战略只能 是变革组织的战略而不是消灭组织的战略。

如果这个组织过去就是战略思维型组织，如果它过去就是用战略思维 方法解决实际问题的，如果它过去已经有一个个明确清晰的战略方案，你 扫描这个组织的历史和现状的工作就相对容易。

如果这个组织过去没有战略思维的传统，如果它过去产生的所谓战略 都是不规范、不明晰的，你扫描这个组织的历史和现状的工作就相对困难 一些。

你首先要做的是根据该组织过去的零零散散的具体制度、具体政策、 具体措施、具体绩效等历史记录，呈现一个描述过去的概念系统。也就是 说，你需要从今天的角度，从已

个和过去毫无联系的所谓全新的概念系统。那往往是不成熟演绎的结果。

旧组织过去已经形成的概念可能是不全面的，有些概念可能是不恰当 的，它的概念之间的关系可能是不准确的，但都能对我们形成新的概念和 新的概念之间的关系有很好的借鉴和启发作用。好的思想往往产生于对传 统制度、传统文化的探讨中。一项制度、一种文化理念为什么被保存到现 在?谁是它们的支持者?它们当初为什么合理?它们现在多大程度上还具 有合理性?它们为什么不完全适合现在的要求?当初有没有一个统一的组 织目标?为什么会形成这样一种组织目标……在我们准备向战略思维转型 之前搞清楚这些问题是非常重要的。多数情况下战略思维都不是凭空产生 的，对每一项传统的制度、办法、文化做仔细检讨是一种聪明的做法。

当然，在不同的领域，扫描历史信息对形成新的概念系统的贡献率也 是有区别的。一般而言，在战略要素变化快、对战略灵敏度要求高的领 域，历史信息的作用相对小一些，反之，则大一些。