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企业的终极目标是尽可能将一切人类需求价值化、市场化、利润化。 复杂的人类需求格局的变化往往都被转化为市场信息后，才由市场信息直  接作用于企业组织。也就是说，尽管市场需求最终由人类基本需求格局决  定，但直接决定企业命运的是市场需求的信息，企业现在是人类基本需求  格局的复合函数。

人类需求格局变化的信息被压缩成市场信息，会导致市场信息的变化 看上去比人类需求格局本身的变化要快得多。一个共同体的五种基本需求 的格局(请读者温习第八章)是市场信息及其变化的本质，市场信息是一 个共同体的五种基本需求的格局的具体表现形式。“形式”总是比“本 质”显得多样化，同一种基本需求的格局可以有多种多样的市场需求的表 现形式，例如，一定程度的让他人羡慕、佩服、甚至依附的基本需求可以 表现为购买高级轿车，也可以表现为送子女进贵族学校。如果市场需求由 高级轿车变为贵族学校，市场需求就变了，但基本需求却没变。这就是为什么市场信息的变化看上去比人类需求格局本身的变化要快得多。

对大部分中小型企业而言，企业生存的一个必要条件就是获利能力时 时刻刻不能低于某个下限。一旦企业组织的战略要素的存量格局的改变跟 不上市场的供求变化的要求，企业就无法保证这个获利能力的下限，企业 组织就会被消灭。因此，关注当前市场供求信息和保持对新的市场供求的 很高的战略灵敏度是这类企业的生命线。这在某种程度上削弱了企业组织 的历史性概念的重要性。在企业领域，我们经常见到有些企业组织的新战 略就是完全消灭旧的企业组织和建立新的企业组织，有些准备进行变革的 企业组织对变革的要求也往往是剧烈的和快速的。

面对变化极快的市场信息，企业始终保持很高的战略灵敏度非常困 难。也有一些抗风险能力较强的大型企业有条件不再时时刻刻跟着市场变 化走，转而很关注对人类基本需求格局的战略灵敏度。它不再是简单地去 满足市场需求，而是在人类基本需求格局的基础上去创造市场需求。因为 人类基本需求格局的变化相对市场需求的变化要慢一些，企业组织的稳定 性有所增强，这在一定程度又恢复了这类企业组织的历史性概念的重要 性。