美院天子聊画画 央美创造力系统原理

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企业战略目标的厘定不同于政府组织。企业的终极目标是尽可能将 各种人类需求价值化，达到利润最大化。这是企业这种组织形式存在的 理由。如果是别的什么复杂的终极目标，达到目标的最优途径可能不是 将人、财、物组织成企业这种形式。企业为了这个终极目标可以有其他 的次目标，但是，次目标何时产生，怎样变化，完全以终极目标为标 准。

企业组织往往将终极利润目标分成阶段性目标。阶段性目标往往是横 向比较和纵向比较后得出的一种可接受的目标，不一定是一种抽象的最优 目标。企业没有最优目标。评价最优的标准往往是同义反复的循环。

企业战略目标往往还要将阶段性利润目标演绎成战略要素的格局的形 式。能够满足阶段性利润目标的目标格局可能有好几种，企业要选择一种 为目标格局。因此企业战略目标的确定经常是已经确定了企业战略的大部 分内容，或者说常和企业战略的确定融合在一起。

有了前面几个阶段的工作，战略思维紧接着要做的就是形成各个战略 预案。

前面已讲过，各个基本概念都是相互影响共同作用的，牵一发而动全 身。其中一个概念存量的变化，对整个数量格局的影响并不仅仅局限于新 格局中这一个存量的简单变化，这个概念存量的变化还会引起其他概念存 量的不同程度的变化。相关程度不同，互相引起变化的程度也不同，并且 变化的方向也可能不同(与矢量的方向有关)。换句话说，一个概念存量 的变化所引起的格局的变化往往是形成了一个各个概念存量都有变化的新 格局。因此，使一个存量格局演变为某种目标格局。改变存量的方法或途 径可以是多样的。每种方法或途径都能形成一个战略预案。