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做任何事情都必须具备一定的条件，“巧妇难为 无米之炊。”但并非任何事情都要有较好的条件才能办。较 差的条件不能视为没有条件，在困难条件下，充分发挥人的 主观能动性、合理利用有限资源，不仅能办成事情，而且 能办好事情，获得较大的经济效益。相反，如果不发挥人 的主观能动性，客观条件再好也无济于事。大庆油田是在 北大荒冰天雪地的荒原上创家立业、发展壮大的。它所以能取得今天这样巨大的成就，与它的管理者和全体职工充分发 挥主观能动性是分不开的。

(3)不能办的事情固然不能硬去办，但并非一切暂时 不能办的事情都要等到将来能办时再办，或永远不能办。有 些不可能办的事情，经过人的努力，可以转化成能够办的事 情。这里的关键在于能否充分发挥人的主观能动作用，创造 条件，积蓄力量，促进不可能办的事情向可能办的方向转  化。在这方面，天津化工厂立足现有条件给锅炉“戴草帽” 的精神，对我们很有启发。该厂有五台锅炉，装在20米高、 90多平方米的厂房里。1976年地震时，厂房倒塌90%,管线 扭曲，仪表全部砸坏，锅炉熄火，生产中断了。重建，不仅 要花大量资金，而且还要几年时间。企业领导和职工决心立  足现有条件及早恢复生产。他们清除废墟，修整管道，复原  砸坏的仪器，在露天锅炉上面架起简易棚盖，给锅炉戴上了 一顶“草帽”。结果，只用了一个月时间，便产出了蒸气， 使工厂又有了动力。这项应急措施用钱少，耗时短，解决了 大问题。可见，事在人为，有些看来不可能的事，做起来却 是可能的、有成效的。

(4)做任何事情都必须具备一定的条件和可行性，不 具备一定的条件和可行性的事不能恣意妄为。但这并不是说 必须一切条件都完全具备、有百分之百的把握之后才去做。 客观条件完全齐备的事情是很少的。实践证明，客观条件虽 未完全具备、但有百分之六十以上把握的事情，只要充分发 挥人的主观能动性，敢于冒险、善于决策、努力行动，不仅 能够办成事情，而且往往能获得巨大的成功。相反，过分迷 信超级谨慎的管理方法或绝对化了的客观管理方法，不敢冒 险，不善于发挥主观能动性的管理者，常常是什么事也办不成、办不好的。因为客观条件完全具备之际，往往是最佳机 会消失之时，一味追求“完善”,等到“万事齐备”之后才 行动，就会因事过境迁而坐失良机，导致决策的失败。在这 方面，有的企业掌握得好，善于发挥人的主观能动性，就成 功了。如某拖拉机厂原来生产“东方红54”拖拉机，在农村 实行承包经济责任制的新形势下，这种拖拉机的销路锐减。 这时，有人主张仍然生产老产品，理由是将来还会有销路。 有人主张生产十二马力的手扶拖拉机和十四马力的小四轮拖 拉机，认为这两种拖拉机适合当前农村经济承包的新形势， 后者除能用于耕作外，还能用于跑运输。反对者则认为，这 两种产品许多厂家已在生产，不能再上了。该厂领导权衡 彼、己条件，认为生产以上两种产品有百分之六十的把握， 于是决定上马这两种产品。实践证明，这个决策是正确的， 产品出来后销路极好，一举扭转了该厂的被动局面。