黄启明哥985学霸的方法思维系统课

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企业管理是一个不断发展变化的过程。企业管理哲学要 求运用运动变化的思想，正确分析企业管理中各种事物和活 动的变动势态。只有深刻认识企业管理的动态性和静态性， 使动态管理和静态管理相结合，才能提高企业管理效能。

动态性是企业管理的最典型特征，它是指企业管理受其 外部环境和内部条件的影响和作用，始终处于变动发展之 中。企业管理的这种动态性主要表现

( 一)企业管理外部环境的各种因素都是变化 发展着的

企业管理的外部环境是一个大系统，其众多构成因素无 不处在变化状态之中。具体地说，国家管理体制(组织模 式、管理方式、结构关系等),国家政府的政策、方针、法 令、条例等，社会经济发展形势(国际经济发展趋势、国内 经济发展动向、地区经济发展趋向等),现时市场状态(用 户需求、产品品种、价格、物资供应、销售区域、竞争对手等方面的变化状态),政治形势，自然条件(气候、自然灾 害等),企业外部信息以及其他相关因素等，都是此起彼 伏、变化多端的。这些国素只存在变化快与慢的区别，而不 存在变与不变的区别。

企业管理外部环境诸因素的变动，对企业来说是不能 控制的。某个企业，即使其素质再好，也不能决定这些因 素变动还是不变动，往什么方向变动，以多大的速度变 动。但是，这并不是说企业对外部环境诸因素的变化束 手无策。实际上，企业可以预测这些因素的变化，进行 管理决策。这样，就形成了预测结果与未来实际发生的 结果之间的差异。差异大小，对企业的未来发展影响甚 大。

企业管理的内部条件受外部环境的影响和制约。由于外 部环境是多变的，所以，内部条件也就不能静止不动。具体 地说，企业的设备、设施(精度、效率、磨损情况、突然变 故、对发展趋势的适应性等),技术(科研基础、设计方 式、实验手段、科技人员的知识结构和创造能力、产品研制 开发的组织水平等),资金(自有资金数额与借入资金的比 例、资金筹措与运用情况、外资利用的可能性与利用效果 等),物资(物资的品种与品质、选择与供应、物资替代 等),劳动者(思想状态、文化与技术水平、身体素质 等),企业内部信息，企业产品的长处和短处，这些因素也 都在或快或慢地变动。 

企业管理内部条件诸因素的变化，对企业来说，大部分 是可控的，即企业采取一定的措施，就能决定某些因素变动 的方向、变动的快慢，进而把握变动的结果。但是，可控性 变动并不是说管理决策会与实际结果完全相符，丝毫不差。 而是说，相对于外部环境不可控变动来说，这些因素是由企 业掌握的，企业管理者居于主动地位。管理决策与实际成果 之间仍是有差异的。差异的大小，也将对企业未来的发展产 生或大或小的影响。

(三)企业管理活动过程的各个环节和方面都 是变动发展的

企业管理活动不仅离不开外部经营环境和内部经营条 件，而且只有在这种环境和条件中才能存在和进行。受复杂 多变的环境和条件的影响和决定，企业管理活动过程中的各 个环节、方面也都是不断发展变化的。具体地说，各科室、 车间等职能部门，供应、生产、销售、服务等环节，生产、 技术、供销、财务、设备、人事等专业管理，都始终处于变 动状态。管理体制、制度和组织结构形式，经营决策、计划 的制定与实施，以及各种管理经验、方法和手段等，无不处 于运动变化状态。