曾不二焦虑型依恋的人生指南课

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为使企业适应外部环境的变化，必须掌握争夺经营时间 的方法。

1. 发挥信息网络和通讯设备的作用

信息出时间、出效率。只有充分发挥信息网络系统和通 讯设备的作用，才能争得时间，及时掌握市场动态，做到生 产经营与市场的变化同步进行，取得良好的经济效益。

2. 掌握负责经营的本领

从时间资源本身的特性来说，时间固然是买不到的，但 这并不否认利用时间上有弹性。在实际利用时间过程中，方 法科学、手段得当是完全能够争取到时间的。通常讲的“抢 时间”、“挤时间”等，就已确切表达运用时间上的这一特 点。因此，在企业自有资金不足的情况下，善于运用借贷资 金发展生产，就可以把等钱办的事借钱先办到，从而抢得时 间，做到寸金“买”来寸光阴。

(七)人才时间的管理

能否科学地管理人才时间，从时间上开发人才资源，不 仅关系到人才效能的发挥，而且关系到企业的成败。

1. 利用人才的最佳年龄期

人才都有最佳年龄期，一般认为在30—40岁之间。“最 佳年龄期”,是人才施展才能，贡献才智的“黄金时代”。 因此，看准了的优秀年轻人才，要大胆选拔，及时使用，而 不能犹犹豫豫，放一放、拖一拖。最大的浪费莫过于埋没人 才的最佳年龄期。

2. 合理使用人才

重视人才的“最佳年龄期”固然重要，但最佳年龄期不 是绝对的，而是相对的。在“最佳年龄期”的人不一定能力都 大，不在“最佳年龄期”的人也不一定能力都小。因此，对 于年轻有为的人才，要及早任用，充分发挥他们的才能和专 长，使他们早出成果、早做贡献，最大限度地提高他们的时 间价值。特别是由于信息社会的到来，经济生活日趋复杂多 变，需要管理者机敏思考和迅速决断，这就更要重视发挥年 轻人才的作用，不能非等他们进入“最佳年龄期”再任用， 更不能借口年轻人“乳臭未干”而长期拒之不用。同样，对 于年龄大些的人才，也不能因超过了“最佳年龄期”而让他 们一概退守“二线”。因为年龄大些的人才不一定都“老 化”。合理使用那些“不减当年勇”的年龄稍大的人才，很 可能会使他们借助于丰富的阅历和厚实的知识功底，放出更 大的“余热”。过早地让他们退下来，同样也是人才的浪 费。