于翠霞国画教学课

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企业生产活动也是在时间中进行 的，具有时间属性。对企业生产时间的管理是多方面的。但 归结起来，主要就是有效地节约生产时间，即用尽可能少的 时间生产尽可能多的产品，创造尽可能大的利润和价值，实 现尽可能高的经济效益。节约生产时间是大生产条件下的首 要的经济规律，全部企业经济活动都是围绕这一规律进行 的。从这个角度说，企业生产管理就是节约时间的管理。生 产管理是否卓有成效，取决于是否按照节约生产时间的规律 办事。

节约生产时间就是提高生产效率。反过来说，只有提高 生产效率，即在保证质量的前提下，努力提高单位时间的产 出数量，才能最大限度地节约时间。因此，提高生产效率是 节约生产时间的关键。

( 一)掌握节约生产时间的原则

1. 向科学技术夺时间

科学技术是缩短劳动时间的重要手段。只有积极运用先 进科学技术，既注意引进，又立足于自力更生，开展技术改 造，使时间与先进的技术装备相结合，才能赢得更多的发展 生产的时间。

2. 向智力开发争时间

在生产中，劳动时间的耗用量与人的素质的关系极大。 只有大力进行智力开发，加强对职工的培训和教育，不断提 高他们的科学文化水平和技能，才能提高生产效率、节约生 产时间。

3. 向劳动态度求时间

生产效率的高低在很大程度上取决于职工劳动态度的好 坏。只有加强思想教育工作，充分调动和发挥职工的积极 性，才能提高生产效率，节约生产时间。

4. 向科学管理要时间

时间和效率与采用现代化的管理手段、方法、以及改革 现行管理制度和体制密切相关。因此，只有加强科学管理， 不断提高管理水平，特别是从根本上改革和完善管理体制和 管理制度，才能保证有效地节约时间。

总之，时间的特性是随着物质运动状态的变化而变化的， 时间与不同素质的企业结合，就会产生完全不同的节约时间 的效果。因此，不断地提高企业素质，使时间与具有良好素 质的企业结合起来，是提高时间利用效果的一个根本保证。