莲羊21堂岩彩课

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人为达到一定的目标而进行自觉的活动，是人的本性。 实现目标不仅是人性的基本要求，而且也是激发人的积极 性的重要手段。因此，承认人有自己所期望的目的，运用

这种目标动力去调动人的积极性和主动性，是有效地实现人 性管理的一个重要方法。

1. 职工参与企业目标的制定

让职工参与企业目标的制定，能够提高他们对目标价值 的理解，使他们易于接受该项目标。因此，完成目标者同时 又是制定目标者，其实现目标的积极性才会更高。

2. 企业目标与职工的切实要求相结合

设置的企业目标与职工群众的切实要求结合起来，使他 们从中看到自己的利益，他们才会把企业的目标当成自己的 目标，持续不断地追求、再追求，不达目的决不罢休。相反，规 划的企业目标与职工群众的物质或精神的要求相去甚远，企 业管理者尽管十分强调这种企业目标对全局以及深远的影响 等等，但职工群众总感到这种目标与自己无关或关系不大，甚 至认为这都是让职工群众去为领导实现自己的目的服务。这 样一来，企业目标与职工群众所期望的目标就会出现矛盾，不 仅不能促使他们在企业目标上尽心尽力，而且还会妨碍职工 群众积极性和主动性的发挥，致使企业目标不能按期实现。

3. 规划的企业目标应适当

企业目标规划得恰当，才能真正成为激发职工群众积极 性的动力。因此，企业管理者在确立企业目标时，必须注意 下述两点：

(1)企业目标的实现难度要适当。规定的目标过高， 难度过大，职工群众对实现目标就会缺乏信心，感到“可望 不可及”,因而过难的目标不能成为真正的动力。目标过 低，过于轻而易举，职工群众就会认为实现目标价值不大， 因而过易的目标也就是失去吸引力的目标。因此，企业目标 的实现难度必须适当，既要使目标能够实现，让职工群众看

到目标实现的可能性很大，又要使目标有一定难度，让职工 群众知道实现目标需要做艰苦的努力。这样的能够实现而又 必须经过艰苦努力方能逐步实现的目标最能鼓舞人心，最能 提高职工为达成目标所做的努力。

(2)企业目标的实现周期要适当。目标的实现总是需 要一定时间的，但实现的周期不能过长，遥遥无期的“胡子 目标”往往会丧失对职工群众的吸引力，但实现周期过短的 目标同样会缺乏吸引力。企业目标的实现周期必须适当。尤 其对于一些周期长的长远目标，应尽量分解成相互联系的若 干短期目标来实现，效果才会更好。