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所谓“焦点课题改善”机制，是指以“提升企业经 营绩效”为目标的绩效改善活动。这项活动是通过定义与公司经营绩效密切相关的焦点课题，成立由管理干部 或骨干员工组成的部门或跨部门改善小组，并对改善小 组的改善活动进行有效管控，最终达成提升经营绩效的 目的。开展这项活动，可以让团队智慧聚焦于企业经营 重点，强化战略推动力，是企业领导实现战略目标的最 重要途径。

有人或许会说，没有这些活动机制，也可以做精益， 此话不假。但不得不说的事实是，改善活动机制好比铁  轨，在铁轨上注定会比在泥巴路上跑得更稳、更快，精 益改善也是如此。

(4)推进组织与精益的关系。

推进组织是精益成功的保障，明晰责任，营造氛围， 激发团队改善活力。

在精益导入阶段，企业需要设立专职推进部门，配 置专职人员，负责规划、推进、指导和评价公司及部门 精益改善活动。当我们提出建立这个部门的时候，有的 企业领导会十分不解，都说精益就是要节流降本，为什 么还要额外增加人员负责推进工作?

为什么需要推进组织呢?原因是，我们一般企业的 组织架构都是纵向设计的，他们通常习惯于接受纵向命令，完成纵向任务目标。而精益改善活动， 一方面通常 需要跨流程横向规划与分析，需要跨部门横向协调与实  施；另一方面，精益改善活动游离于纵向指令系统之外， 通常需要营造氛围。所以，成立一个精益专职推进部门， 是精益成功的组织保障。

这个推进组织除了负责全局推进的专门人员之外， 各部门还需要成立负责工作接应的改善先锋小组或先锋  队员。推进部门除了基于三大机制推进员工提案、自主  管理和课题改善活动之外，最重要的工作就是做好导演， 为员工搭舞台，教员工学方法，促进各级领导和基层员  工的良性互动，营造浓厚的改善氛围，创造不得不改善  的环境和条件。