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我们总是缺乏创新性,总是不敢觊觎别人创造 的、自己模仿来的经验以外的世界而故步自封。当情况发 生未知因素的变化时,我们就难以招架。缺乏战略思维,表现为:缺乏将事物放在大环 境中考虑的思想;抓不住事物的端倪;看不到事物的发展 方向;不能判断事物的真伪等。
我没有能力把心中的美好想法完全地在这本书中准确 地表达出来,但希望我的书能对大家有一些启迪,以做抛 砖引玉。
我在本章不断地提到两个字“前面”,从这个方向来 说,战略思维是“科学思维架构”的构成部分。毫不讳言 地说,我写的这本书,是带有战略目的的。我希望大家能 够在这本书中得到一点点的启发,将我们的“科学意识水 平”提升一点。我相信,只要迈出这一小步,就是迈向了 未来的路。我希望大家不要对知识存在片面的偏见,认为 某些有用,某些没有用,更不可泾渭分明地将知识划分为 理工和文史后,就相信这辈子再也不和“那一半”知识接 触了。殊不知,在我们保留的“这一半”中,很多思维上 所需的“催化剂”,其实就在被我们扔进垃圾堆里的“那一 半”书中。我们“塑造科学的思维架构”去“掌握科学”, 当然不是为了人人都成为战略家,但战略和哲学一样,表 面看上去深奥,实际却是我们每个人都拥有的学问,只不 过在应用时没有关注罢了。“科学思维架构的塑造”同样是 这样,我在这本书中提出来,只是和大家一起探讨如何认 识和提高它。“塑造科学的思维架构”的目的,,应该还有很多的作用。我来写这本书的 目的,就是让大家明白:学习,不仅仅是提高知识水平的过程,更是提高思维水平的过程。在这种思想的指引下, 我们就可以更加主动地、广泛地去学习、去思考,在这个 过程中,让学习、生活、工作变得更轻松、更愉快、更 有效。
不论是否掌握科学,学生都要考试;不论是否掌握科 学,工作都要完成;不论是否掌握科学,科学技术都要进 步。但考试的成绩有高低,工作的结果有好坏,科学的进 步有快慢。在当今的科学时代,人们经常提起“竞争”两 个字,竞争即意味着在同样的时间内,要取得相对优势。 这个“同样的时间”也许是长期的,但最终要在某一时刻 进行比较,比较的结果即是阶段性的成败。在同一起跑线 上,不输给对手需要效率,落后了需要赶上来,更要提高 效率。
效率首先体现在对问题的敏感性上:是简单还是复杂; 是重要还是无关紧要;是真实还是虚假;是要立刻采取行 动,还是需要再观察一下;是应该抓住时机,还是需要敬 而远之。接下来表现在对问题的处理上:当前问题需要用 哪些知识来解释,需要用哪些方式、方法来解决;在解释 和解决问题的过程中,还要不断地根据问题的发展变化修 正误差。能够做到准确、迅速,即是效率的关键所在。
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