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合作，是一个团队的灵魂。 如 果团队成员之间不互相合作， 只顾自己的利益，那么这个团队必定是个失败的团队。我很喜欢  狼，因为狼是一种团结的动物，狼群成功捕猎过程的众多因素  中，严密有序的集体组织和高效的团队协作是最明显和最重要  的。它们常成群结伴地生活，共同袭击庞大的敌人，捕获弱小的  动物。所以它们在捕杀猎物时总能无往不胜，任何庞大的动物都  难以逃脱。独狼并不是强大的，但是当狼组织起来以群体力量出 现时，却表现出强大的攻击力。人性像狼性才好，团结的团队才  能战胜一切困难。

话说回来，我们的拉拉队最成功之处是团结。由于当时我们 学院很小，男生又少，所以想赢得比赛简直是天方夜谭，而且， 每场比赛我们都是大比分输给了对手，三场比赛我们有两场的分  数没有达到两位数。但是，不管我们球队的表现多么差，不管我  们的比分落后多少，我们都没有停止为场上的队员加油，尽管喊  破了喉咙，却依旧在场边拿着草球为他们唱起了拉拉队歌!那  时，我们的团结与坚持感动了在场的所有人。

由于我们学院球队的实力太弱，小组赛我们没有出线，我们 的拉拉队也没有被选为准优秀拉拉队，在最后一天的比赛中也就 没有了表演的机会。

我们的团队也在三天比赛之后解散，这就是团队的解散阶 段。拉拉队就这样解散，没有获奖很不甘心，拉拉队员们结下了 很好的感情，并且认识了其他的许多同学。我们的友谊从此 开始。

由此可见我们团队的发展，共有五个阶段：组建阶段，磨合 阶段，规范阶段，成熟阶段，解散阶段。从组建到解散，我深刻 体会到了团队的力量，正如佛教创始人释迦牟尼教育他的弟子时 所说的：

我暂且谈谈项目团队多样  性。这种多样性表现为项目团  队的成员来自于不同的部门， 拥有不同的知识和技能。当他 们被组建为一个团队时，就必  须积极主动为项目目标服务。 为实现目标，他们必须进行有  效的沟通，以保证每个人对于  着手的项目都有共同的出发点。

那么有效沟通需要什么 呢?项目团队的多样性就决定了有效沟通需要团队的每一个成员放平自己的位置，卸下自己的   “头衔”,抛弃曾经的“光环”,无论是高层领导还是普通员工， 为了团队的目标大家必须站到同一条战线上。团队的沟通就是要 跨越各自的身份、地位，真实中肯地表达对项目每一个环节的想 法、建议。有时是否定，甚至是争论，但都要特别注意“对事 不对人”。