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决策目标总是多元的：如短期—长期， 经济一社会，企业—职员等，决策总是涉及到多个目标。而在多个目标 的评价中，不存在唯一的绝对标准。例如，由于不同消费者的生活方 式、经济条件、兴趣爱好的差异，在选购商品时，有些人则以获得艺术享 受或满足求知欲为主导目标，而有些人则以实惠、耐用、价格便宜为主 导目标。对这些侧重不同的目标，并不能找到一个绝对的判断标准来 评价哪一种更好、更合理。(2)决策目标不仅多元，而且具有模糊性。 例如，我国搞改革开放，搞四个现代化，但对于“改革开放”、“四化”这个 目标的未来状态的具体构思总是模糊的。这种决策目标的模糊性， 一 方面是决策活动的必然，因为目标本身需要在决策及决策执行过程中 不断改进和明确，另一方面这种模糊性是有其功能：①保证决策的正 确，一开始就明确的具体的决策目标，往往会导致不正确的决策执 行；②可以减少争执，加快决策的执行，从而也加快决策的渐进进程；③ 模糊的目标可以容纳各种不同的观点。
2. 关于决策者的理性：由于人的认知加工能力很有限，(1)决策 者不可能找到全部的备择方案，在现有的历史条件下，人的认识能力总 是有限的，所以他能找到的解决问题的方法也总是有限的。(2)决策者 对各方面的所有可能后果都了解也是做不到的，这也就是说， 一种方案
实施后，会得到什么结果，预测不可能完全准确，因为未来的信息并不 完全包含在过去之中，更何况还有许多随机因素、偶然因素的影响；而 对社会系统的预测则更加困难，在社会系统中，预测本身就可能由于预 测者采取相应的行动而影响了社会系统的发展，从而使社会系统不再 按预测之前的轨迹运行。如股市预测。(3)决策者具有一致而明确的 偏好(效价),这实际上做不到，例如一个饥饿的人，手上有10元钱，他 就不会拿10元钱去赌20元，而一个急于回家的人，因车票需20元，就 可能去赌了。这是因为10元钱对于这两个人(或一个人在不同情况 下)具有不同的价值，偏好也就发生变化了。(4)在一定偏好标准之下， 对大量备择方案作出绝对无误的评价与优选也不可能(尤其在多目标 情况下),最简单的情况如：数量与质量。优选只能发生在简化的情境 中，而在不知道所有备择方案情况下，更谈不上最优。
3.制定决策必然要受时间、精力和其他资源有限性的制约。时间 总是与机会并存的，决策有时效性的要求，若无限制地讨论、分析，以求 尽善尽美，只会导致失去有利的机会，使决策时的最优方案在执行时已 成为过时的劣决策。另外，最优决策对其他资源的要求也必须作为决 策结果的一部分效益而加以考虑。
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