黄鑫亮课程政企营销36招 课程分享，网盘分享
黄鑫亮大客户营销八段锦
管理工作就是具体的职能业务。在企业里，典型的经营业务——研发、 市场、财务、人事等常常会被错误地当作管理活动来看待。其实这些在商学院里 被称为管理职能领域的活动属于“专业业务”,他们都需要特定的专业知识，从事 这些业务的人等同于“工程师”。在销售岗位上做得十分出色的人，可能并不能 胜任沟通、协调、处理冲突等管理岗位的要求。如此说来“学而优则仕”不是科学 的选聘管理者的方式。明茨伯格在《非MBA, 是管理者》 一书中就对哈佛传统的 以割裂的管理具体业务(战略、市场、人力资源等)培养MBA 的方式提出批判， 他认为，哈佛培养出的人基本上是不会管理的。
5.能用“管理”不用“控制”,能用“领导”不用“管理”。“管理”一词囊括了所 有被认为是差的或被归于“低级别”的因素、环节或能力，如实际业务的处理、流 程、控制、成本、利润。与此相反，“领导力”包含的都是那些高大上的部分，如愿 景、价值观、梦想、自我实现、员工满意等。相对于“控制”一词，管理又是处于“高 端的"。
其实，一个组织同时需要“领导”和“管理”,他们的逻辑关系是“领导”指向的 是组织的未来，“管理”带来的效率和有序是组织今天竞争力的来源，两者相辅相 成，不可偏废。特别是对于连今天的管理都没搞好的企业，生存问题没有解决的 情况下，天天高喊“领导力”又有何用?!“控制”是管理活动的一个环节，是实现 组织目标过程的“纠偏”,是把组织目标转化为绩效的必要过程。中国企业说到 控制，更多的是指财务上的控制，其实，管理控制是对企业实现战略目标的方方 面面、所有环节的控制。
论是站在本位主义，还是来自感情的偏好，经济学专业的人坚信经济 增长是解决大多社会问题的根本，而管理专业人士一直在寻找和讨论推动社会 进步的关键要素到底是什么?无论你多么地不愿意接受、不相信，都无妨于这样 的事实：如果将社会比作人体，那么,管理就是保证其正常运转的最重要的器 官，无论你称它为“管理”还是“治理”。
任何组织，无论是国家、企业还是家庭，管理水平是其竞争力的主要来源。唯 有通过管理，资金、技术、学识、智慧才能产生出我们真正想要的东西——成果。
版权声明：内容来源于互联网和用户投稿 如有侵权请联系删除