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老白的故事课 剧作理论与实战应用
老白的速写课 综合深入篇】银子老师
管理实践必须致力于创造与维系健康的组织，使人能够在其中找到存在的 意义。因此德鲁克认为管理只能是行善的工具，管理者必须不仅能够解决有关 效率和利润问题，更重要的是能够解决道德、精神、情感健康和尊严之类更宏大、 更具哲学意味的问题，因此，我们的管理之“术”应该是能够激发和释放出人的善 意，同一个硬币的另一面就是，我们要在好的价值观的指导下，寻找和实践出有 效的提升组织绩效的方法和手段。
企业自身发展的需要。企业希望通过企业文化来展现自身的目标和愿景， 以此影响员工的行为，在文化建设的过程中，会把价值观的倡导与企业发展的阶段 和所处的外部环境紧密地结合起来。华为初创期倡导的是“狼性”文化，强调加班 式的床垫文化。接下来，随着产品不断走出国门，在初级国际化阶段，任正非以“爱 国奉献”的精神来凝聚人心，到国际化的较高阶段又适时地提出了新的企业文 化。华为新的企业文化由愿景，丰富人们的沟通和生活；使命，聚焦客户关注的 挑战和压力，提供有竞争力的通信解决方案和服务，持续为客户创造最大价值为 核心价值观。这些内容表述符合国际惯例，适合了一家企业国际化发展的要求。
企业文化是企业管理中最模糊的领域，也是迄今为止最具挑战性的一环。 企业领导人所倡导和崇尚的价值观(大脑与哲学)只有通过领导人的手腕(企业 管理的制度和流程)固化在企业日常管理活动之中才能产生绩效。
(2)把理念转化为行为
共同行为带来的企业持续成长的驱动力才是企业文化的功能所在，而这种 行为最终要能为企业带来绩效。因此，企业文化本身就是行为方式的选择，如果 企业文化只是停留在理念的层面，而不是追求员工行为习惯的形成，共同行为模 式以及明确的价值行为选择，那么企业文化就不能称之为企业文化，只能称之为 企业的“口号”。
构成组织文化的五大要素：
●组织环境(软、硬件环境，工作环境)
●价值观(对顾客、员工、股东的重视，对管理人员管理水平的重视)
●英雄人物
●典礼仪式
●文化网络(文化传播的载体和渠道，一类是企业的文件、会议、培训、报刊 等，另一类是文体活动、节日联欢等)
我们可以从以上五个方面来努力把理念转化为员工统一的行为。其中，企 业推崇和视为楷模的英雄人物、企业注重的典礼、仪式、企业领导人、成员相互交 流的方式以及与利益相关人的交流方式是非常直观的塑造企业文化的形式(也 是外界评判企业文化最为直接的方面)。
企业的使命宣言，领导人倡导的价值观有可能是抽象的，但企业的英雄人物 通过他们现在或以前的事迹为企业设定了道德的标准与道德方向，他们是榜样， 他们确定了什么是企业认可的成功、可实现的事情；对于企业内外部的人，他们 是企业的象征，他们维护着企业所倡导的价值观，他们的日常行为设定了优秀的 标准，并激励人们朝此方向努力。“英雄人物”的设定一定要与企业所宣称的使 命和价值观一致，否则会使内部员工产生价值观的混乱，使外部对企业产生不信 任感。近年来，一些组织选拔干部时，常喊的一句口号是“不让老实人吃亏，让奸 猾者得利”,可现实是踏实敬业和专业的“老实人”由于忙于专业和工作而得不到 领导的认同
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