老白的速写课 综合深入篇 银子老师

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领导人拥护和实行的价值观和领导风格。

分析领导的价值观要从分析公司的愿景和使命宣言着手，并进一步扩展到领导人的价值观可以是书面的、可视的和被运用的，也可以是隐 含在行为中的。比如LEVI—Strauss 的 CEO 在他们宣称的价值观和对利益相 关者的承诺中提到了“说到做到”。在20世纪80年代，当公司价值观与当时中 国市场的价值观出现冲突的时候，公司的领导人不得不从中进行选择，他们最终 决定离开中国市场，选择了保全公司的价值观。

我们可以通过领导人的权威资源、决策和活动来观察他们的道德领导的 风格。

1)控制型。领导风格以权术伦理为基础，权术伦理认为领导是道德中性 的，是根据最终结果来判断达到结果的手段。权力是控制者背后的驱动力，它缺 乏信任，缺乏建立关系的利益和品质，是短期导向。虽然控制型风格的基础是道 德中性的，但其结果对那些受影响者而言可能是不道德的。

2)官僚型。是基于规则的道德领导风格。官僚行政人员按照体现在理想 的组织官僚主义中的理性原则采取行动。这种风格的驱动力是效率(按正确的 方法做事)而不是“有效”(做正确的事)。尽管这种领导根据客观事实、理性标准 来进行决策，但却由于未能使人的需求合规，而无意中、非道德地伤害他人。

3)集体思考型。这种领导风格的伦理问题在于其实际责任，即集体的企业 文化和主导统治群体可能会非道德或不道德地思考、行动。集体可能将领导者 个人引向歧途。

4)变革型。领导者将他们的有效性建立在与跟随者的关系上。同时这种 领导风格关注领导者带给这些关系的鼓动才能、精力和兴奋度。变革型领导关 注他人的成长和自我实现，并根据他们的潜能来评价他们。这种领导风格是道 德的，因为它提升了人的行为层次，激励了领导者和被领导者，给双方都带来了 效用。