陈少文课程 中国式父母必修课

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在团队建设中，应用理性的左脑分析来搭建结构，用感性的右脑管理方式来 培训团队的协调作战能力。因为团队的结构是由组织发展需要决定的，应以理 性地分析组织的内外部环境为基础；而团队协作能力更多依靠沟通来完成。所 以后者是一个组织不断发展的重要因素之一。

决策：左脑分析论证，右脑直觉引领

作为管理者，做正确的决策是无时不在的客观要求。决策的基础应建立在 左脑理性分析之上， 一个理性的决策者会是客观和合乎逻辑的。而如果环境呈 现出高度的不确定性、极少有先例存在、事实数据有限、时间紧急的特点，要求管 理者学会运用以右脑感性为主的直觉决策，一开始就避免系统分析问题，利用经 验、预感，让直觉自由发挥，努力产生不同寻常的新方案。从遗传学的角度，男性和女性之间的左右脑的发达程度是不同的。出生时 女性的脑皮质就比男性发达。女孩子的左脑比男孩子发育早，这也是为什么小 女孩比较会读会写的原因。虽然通常男孩子已经能建造一个复杂的模型，但是 在读写方面，却可能不如比他小一岁的女孩子。男孩子的左右脑两边分化的程 度比女孩子明显。所以终其一生，男性有可能只习惯用他的某一半边脑子。这 也就是说，男性并没有完全发挥右脑的特长，如情感性的、直觉性的功能就会被 抑制。造成这种现象的原因，可能是社会化的训练和鼓励欠缺，也可能是因为男 孩子倾向于仅使用一边脑子。女性用大脑的方式就有所不同，女性的大脑一般 是左右同时整体运作。相比而言，男性则是极端的，通常只会用一边的大脑聚精 会神地做一件事情，但是女性却可以同时使用两边的脑子来处理同一个问题，两 边互成合作的关系，分别由不同的观点来看问题。当然，女性管理者在实际工作 中也会呈现出依赖性强和回避风险等特征。