创新的机会蕴藏在企业的各个方面、各个环节、各个岗位，各 部门的员工都有平等的创新机会。所有员工都要努力提高自身的知 识和能力，不断寻找有效的创新切人点，通过创新提高工作效率、 工作质量和工作效果。
创新是企业的活力之源，持续变革和创新应成为每一位员工的 工作方法和生存模式，树立不懈的危机意识和时时的变革心态，适 应变革、引导创新是企业对优秀员工的基本要求。那种抱残守缺、 因循守旧、不思进取的思想和经验主义、功劳主义、摆老资格的态 度都是应该被剔除的。每一个企业都应该记住：变革奠定成功，创 新造就未来。
四、变法的超前意识
——新第一原理
神宗任命王安石为参知政事（副宰相），全权负责变法。这年王 安石四十九岁，任命后，神宗召见王安石，和他进行了一次长谈。 神宗说：“有些人不了解你，认为你只懂经术，不晓事务。”
王安石答道：“学习经术，正是为了济世致用。但后世被人们 称为儒者的人大抵都是庸才，所以世俗之人都认为经术不能服务于 现实。”
讲到这里，神宗插话问道：“不知你上任以后，要从哪里着手 变法?”王安石答道：“移风易俗，建立法度，这是当前最关键的事。” 神宗点头称是。
人们凭着对王安石的好感和印象，尽管不清楚即将开始的新法 的具体内容，但对执政的王安石还是非常信任的，抱有极大的希 望。因为他们认为王安石是他们心目中应该做执政的人物。
王安石也认识到对他非常有利的政治局面，立即上奏神宗，设 立制置三司条例司，作为变法的指导机构。神宗让王安石和他早年 的朋友知枢密院事陈升之一同主持工作。王安石又让他的亲信吕惠 具体负责日常工作和事务。他推荐章淳为编修三司条例官，曾布为 检正中书五房公事，苏辙为检详文字，制定新法，后来所实施的新 法大多是从这里制定和颁布到全国实施的。
王安石变法的主要目的是富国强兵，就像他和神宗谈话时所讲 的那样：“改革政刑，将会使官吏称职，财谷富足，军兵强大。”因 此整个改革都围绕这个总目标有条不紊地进行着。
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那时，所有的元老重臣们都语重心长地告诫皇帝要他爱养民 力，布德行惠，选贤任能，疏远奸佞，更要他持重安静，恪守祖宗 成法。然而，却没有人告诉他眼前的帝国已经快要过不下去了，帝 国积贫积弱的状况如何扭转？泱泱华夏该如何重振雄风？怎样干掉 西夏？怎样才能夺回燕云十六州？……没有人愿意和他讨论这些令 人烦心的事情，因为那些大臣们都活得很好，一旦有什么变革，恐 怕好日子就没那么保险了。可以安于现状，谁还愿意管国家以后的 事情呢？只有我，与这位苦恼的皇帝想着相同的问题。
我雄辩滔滔，充满激情地告诉皇帝：“陛下，这一切都是可以 做到的，世界上没有不可能的事！不要说是汉唐盛世，只要我们君 臣一心，就是再现尧舜也没什么难的。我愿支持变法，以助陛下改 变我们大宋帝国的现状！ ”我的这番慷慨陈辞，说得神宗皇帝热血 沸腾，心花怒放。于是，我们像两只快乐的小鸟一样，开始大刀阔 斧地实施变法了。
首先要解决钱的问题。不增加税赋而增加财政收人是皇帝提出 的要求，也是我想要达到的理想境界。聪明的我深思苦想，想到了 青苗法，也就是在青黄不接的时候，由政府贷款给农民，收取百分 之二十的利息，收获之后连本带利即行归还。这样，农民们就不再 苦于高利贷，生产也有了保证。这招儿挺灵的，我在当县令的时候
试过。
此后，我又有了许多变法，我很高兴，皇帝更高兴。然而，朝 中大臣们不高兴了。一来是因为这些变法有时会影响到他们的个人 利益，二来是他们看皇帝重用我便有些眼红。而更重要的，则是他 们根本无法理解我超人的智慧。我在变法当中也深深地感到了在一 个时代领跑的危险性。
做事情，打先锋的总是没什么好下场的。我想到了商鞅，那哥 们儿就是因为拥有超人的智慧和超前的治国理念，才突发奇想并持 之以恒地主张了变法，但最后的结果是被车裂了。有了他为先例， 我便有些恐惧，不过源自心中的激情仍然希望勇往直前地干下去。 终于，在老臣们的声讨反对中，皇帝顶不住了，他决定放弃。“安 石呀，我估计咱是不成了，你瞧瞧那些老家伙，他们根本不理解我 们，不过，就是不这么折腾咱的日子不也过得可以吗？为什么非得 抢先，争取做历史上什么第一人呢？……”没想到皇帝年纪轻轻的 就这么唠叨，像唐僧一样，我也没了辙，只好作罢。
许多年以后，我离开了烦嚣的都市，过起了隐士的幽雅生活。 在我归隐后，我更加失望地明白了一个道理，而这个道理用到经济 学上也是一样的，“打先锋赚不到钱。”看来争第一，还得有所考虑。
不要过于注重位置或时间上的第一出头的橡子先 烂"说的就是这个道理。真正需要注重的是执行意义上的 关键转折点。
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