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只有体制而没有领导力的现象，并非中国仅有而举世可见，最具现实意义的领导力，是一种超个人的概念，即一种以任何个人能力都不可替代 也不可匹敌的东西。杨石头讲立体营销:快速成交5x5攻略
一位智慧的管理者，必须能够管理智慧，调动分散和隐藏在各个 角落里的有用的想法——也包括那些自己未曾想到但确实很高明的想 法。张良的存在，使汉军得以通过高层辩论（《史记》里有着诸多记载）， 不断集思广益。
市面上关于领导力的书籍，互联网上关于领导力的语录，可谓汗 牛充栋，却大多数只说到领导者个人应当如何如何。按照它们的建议 行事，即便你身兼全球伟人的一切人格禀赋，但你仍然未必能够改善 企业的哪怕是仅仅一天的工作业绩。
某领导人是否拥有领袖品格，与他或她所带领下的组织 如何发展并无直接关系。一来个人品格完美并不能保证这个人不犯错 误，或判断力上的失误；二来这个人本事再大，设想再好，即使可与 诸葛亮媲美，他或她所在的核心团队也未必能够对这个组织的运行发 挥出相应的影响力。最具现实意义的领导力，是一种超个人的概念，即一种以任何个人能力都不可替代也不可匹敌的东西。
能干大事的领导力一定是来自一个集体，更不要说要想创造持 续性的业绩还要跨越代际界限，还要领导力。这个集体应当它的领 袖，但此人并不需要具有超级魅力；有起码的大度即可——比如说 就像刘邦。
但在它的各个成员之间，一定要具有思想见识和办事能力上最大 互补性。“不有百炼火，孰知寸金精”。打造这样的领导力，只能是通 过一次又一次有逻辑、有理性、有真才实学的高层辩论。能够主持、 容纳、协调和利用这样的辩论，形成一种杰出人才协同配合的工作状 态，才会有一种“王者级”的领导力。
发现已然存在的盲点加以弥补固然重要，而更重要的，是 在日常的管理过程中，通过具有不同知识、经验背景的人的交流和辩 论来避免可能出现的盲点。为了达到这一效果（而不仅仅出于展示“雅 量”），在这种交流和辩论的过程中，还经常需要引进边缘人、局外人 的视角和智慧，比如说裹着一件臭羊皮祆来到汉营的娄敬。公司决策 层交流、辩论的主持者还必须注意搜集、听取、转述、吸纳决策圈子 之外的意见。只有做到了这一点的才是真正的“王者师”。
羊祜生前常叹人生在世，不如意事常八九。未能见到自己开始的 灭吴战略的胜利，自然也是一件。
天下大势的转折，在后人看来往往是史家大笔一挥而就，但亲历 者却要费尽心机，历经难熬。
羊祜刚到荆州上任时，晋国并非占尽优势，而东吴也并非大势已 去。它有千里长江的天堑阻拦，有几代精英的经营成果，还有陆抗1那 样的人才带兵御敌。但10年过去，羊祜虽吃过败仗，却在全面部署上 有板有眼，经营得当，终于造成形势悬殊，让继任者以大比分赢得战 争胜利。
10年期间，晋仍是晋，吴仍是吴，两个集团就其基本组织和体制 而言，并无本质区别。一胜一负的原因，大而化之，无非是先进生产 力战胜落后生产力云云，但说明不了问题。更靠谱一些的解释，应该 是领导力（也就是说领导者的战略构想加实施能力）上的区别。
1.陆抗（226-274年)，吴国著名将领。陆迦之子，官至大司马、荆州牧。
其实世界上的组织，都不可能免除社会文化的牵制；而且一个社 会，一个大文化圈，充其量只容得下为数不多的几个组织原型，这些 我们都已讨论过。但与此同时，属于同一文化圈的组织，也会在发展 过程和具体业绩上呈现出极大悬殊。在西方，说资本主义的兴起是弱 肉强食，当然也反映了它内部激烈竞争的一面。而在中国，帝国朝代 的兴亡更替，有阶级斗争或制度竞争的因素，但也有领导力和管理效 益上的竞争。
然而一个历史的讽刺，是那些没有领导力或领导力失败的组织， 只要尚未最后崩溃，在管理上却显得极为简便——到时候就上班、下 班，到时候就开会、发文，好像想放任都不可能放任得开。但这样的 组织，实际上却在付出着越来越大的社会代价——在它的内部，批评 与自我批评，学习与相互学习的空气淡化了，上下关系也变得彻底僵 化、仪式化和主仆化了，部门协作阻断了，员工士气也枯萎了。最后 的结局，只有束手待毙。
将垮未垮时的历代王朝都是如此——晋国威胁下的东吴是这样, “洋鬼子”威胁下的大清帝国也是这样。自1840年鸦片战争到1898年 戊戌变法过了将近一个甲子。在这期间，如此老大帝国有些什么变革 方案？有些什么自强举措？当局连一个对世界的大体符合实际的看法 都形成不了，以致所有改革机会都浪费了。这样一个组织，用领导力 学者沃伦•本尼斯（Warren Bermis)的话来说，早已是“无梦想、无灵 魂、无愿景”的“三无组织”，哪有什么领导力可言？1
也只有在这一层次上，人们才能解释为什么在同一个阶级统治之 下，在同一个文化圈里和基本相同的组织原型、体制构架之下，仍会 出现那么激烈的竞争。不思进取，一味维持的领导力，或像孙皓那样
的伪领导力，必然遭到历史的抛弃；而锐意进取、持之以恒的领导力， 包括不在领导职位却以主人翁之心为国家着想的羊祜，必然获得历史 的嘉奖。
唐人刘禹锡有一首名作，赞颂的就是羊祜所营造的灭吴战争的胜 利——诗中没有提到他的名字，但提到的王濬\却是他生前为国家举 荐的主要战将：
王濬楼船下益州，金陵王气黯然收。
千寻铁锁沉江底，一片降幡出石头。
人世几回伤往事，山形依旧枕江流。
今逢四海为家日，故垒萧萧芦荻秋。（《西塞山怀古》）
为什么成功的企业一定都具有同类的业绩，而失败的企业也一 定各有各的苦衷：有的企业领导人天资有限，根本无法容忍周围有比自己能力更强的人；有的运气有限，整天被势利小人所包围，还没来 得及突破原有的社会关系网就已然遭遇业务挫折；有的各方面条件本 来不错，但挣钱挣得舒舒服服，对自我超越没有丝毫兴趣；有的则过 于想人非非，对团队产生厌烦情绪，却没有发现是自己偏离团队已然 太远，丧失了对它的影响力。
说到这里，我们也就自然而然说到了下一个主题，那就是领 导力与领导核心的建设。
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