陶矜 股权设计与合伙人激励 视频课百度网盘下载
企业家、经理人都向往基业长青。但如果没有在艰难的业务发展中断然实现自我再 造，没有在新一代领导核心的带领下创造业务的新发展、新业绩，没有这样一ft一 代延续下去，基业长青又岂能做到。因此说，实现自我的可持续发展，才是领导力发展上最不易的事情。既然人们对成功领导力的理解，如同开辟一条道路，打通一条江河，那么当道路连^ 上更远的道路，江河汇入更大的江河，陶矜 股权设计与合伙人激励 它不但将替换自己的功臣和谋士，甚至也会 淘汰自己的领袖人物一但与此同时继承和延续下去他们的最精辟的思想和最灿烂 的精神。只要一个事业的寿命比一个人的寿命更长，出现这样的事也是天经地义， 没什么好奇怪的。
《吴越春秋》的读者，不知是否有人想象：倘若在范蠡出走以后, 勾践的表现并未像想象的那么差劲。他与留下来的谋士文种一道组织 国家振兴第二梯队，文功武备，大力发展，继而兴师伐楚，统一了 (叫占据也行）长江中下游包括江淮一带的广阔土地……特别是当西施 (那时一定人到中年，乡思日甚了）的故乡诸暨被建成楼台林立、车水 马龙的国际化大都市，那么范蠡是不是要后悔？
倘若范家的商业在齐国又一时萧条——不是因为他们经营失败， 而是因为齐国爆发了史上最严重的金融危机，只得暂时歇业，乘船重 游故乡。当华发萧骚的他拉着西施干瘪的手来到诸暨CBD中心广场, 看到高高耸立的“国家复兴纪念碑”上以金色大字镌刻着“楚人客卿 范蠡”和“本市丽人西施”的名字，老两口内心是否有些酸涩？
他们的身份终于被越国网民“人肉”到了，受到了抗战老兵式的 待遇。在接受“火凤凰电视台”一位瘦骨嶙峋的主持人专访时，范蠡 被问到了这个别人不好意思问他的问题。
我想，此刻的范蠡，在捋了一把花白的山羊胡子之后，会以平稳 而坦然的口气问答：我认为我们的政治私奔没什么可值得后悔的—— 因为我的任务，就是帮助越国打败吴国，至于以后的发展，勾总没有 请我提供咨询，我也从未设想得那么遥远。一个恪尽职守者，在完成 自己的任务之后，就腾出职位，让继往开来者得以顺利开展新的工作， 难道不是他的本分吗？
无奈，无奈——这样一个版本的君臣关系，在悠久的华夏文明史
上并不存在。在一个旧的任务业已完成，一个新的任务（或一段新的 不愿与人分享的生活）即将开始的时候，历史也就揭开了溅满血腥的 屠杀功臣的一页。
这样的案例太多了，根本就不需要再举例说明；不流血（但肯定经 过预谋）的例子，大概就算宋太祖的两次“杯酒释兵权'已算仁至义尽。
难道就没有更好的选择吗？为什么就没有领导者带领第一梯队的 功臣完成第二阶段、第三阶段任务，“从胜利走向新的更伟大胜利的” 案例呢？
然而这种设想有可能实现吗？尤其是在一个巨变的时代，世界上 有什么样的功臣或谋士，或出于公心抑或出于才学，能够帮助一个组 织在一代人之间从小本经营、手工劳作跳跃到机器操作、规模管理; 再跳跃到科技创新、产品升级；再跳跃到信息管理、跨国行销；再跳 跃到全球融资、全球经营的？
可以想见，在这样一个过程中，大多数功臣都只能做到各管一段， 而大多数谋士，也只能顾得了前，顾不了后，不可能从开始到永远都 一直胜任，或发挥着同样的作用。
既然人们对成功领导力的理解，如同开辟一条道路，打通一条江 河，那么当道路连上更远的道路，江河汇入更大的江河，它不但将替换 自己的功臣和谋士，甚至也会淘汰自己的领袖人物——但与此同时继承 和延续下去他们的最精辟的思想和最灿烂的精神。只要一个事业的寿命 比一个人的寿命更长，出现这样的事也是天经地义，没什么好奇怪的。
所以说，这样的考验，也是所有尚未垮台和不愿垮台的中国企业 的必然经历。它们发展的每一个新的阶段，也将是它们调整领导力的 新的契机。当前，在中国企业国际化和走出去的过程中，它们之所以 时时被一些其他企业所不被困扰的问题而困扰，所反映出的，正是领 导力以及领导核心的人员组合，与企业现阶段发展所需的管理资源和 社会资源的脱节。这些中国企业还没有找到自己国际化的功臣和谋士,
甚至还没有具备自己国际化过程的领导核心。
很自然地，这些企业也到了实行高管团队“换血”的关口。“换血” 不是要屠杀功臣，但却有必要让高管团队从草创时期（或在本国发展时 期）以老板和相似背景的亲密伙伴为主要成员的、高度一致性的小圈子 团队，转变为一种在知识、经验的层次上高度互补性的开放性的圈子。 在这一转变中，应当避免让下述这些“老人”参与到决策环节中来：
——已不能为企业未来发展作出实质贡献的公司元老。他们有的 为人恭谦，但知识老化；有的年事已高，且身体欠佳；也有的倚老卖 老、言语器张，不堪与年轻人合作。
——缺乏知识、没有诚心，也无法为未来发展作出实质贡献的前 辈领导的亲属或马仔。这些人往往不学无术，不堪重任，倘若才学过 人，也就不会扯下脸皮闹待遇了。
——不懂专业、没有经验，没有独当一面的带队伍、拼市场的业 绩，在决策辩论中惯于唱道德高调、挑拨是非的人。这些人往往是前 辈领导人的秘书。
——那些20世纪80-90年代曾被派往海外工作但并不具备广泛海 外市场经验的人，比如只经处理有限的传统业务或只在华人社区里经 营过传统生意的人。
新的团队有新的决策方式。与先前的运作方式相比，“换血”后的 高管团队通常已不可能再按照一群兄弟、心照不宣或大哥号令，兄弟 效忠的方式采取行动，而不得不主要通过团队内部的辩论进行决策。
而所有的前辈英雄，只要在公司周年庆典时听到一声现任领导人 的感谢，再吃一桌酒席，看到自己曾效力的组织历经周折仍在发展， 心有快慰也应足矣。
试想，假如当范蠡拉着西施的手看到越国的“国家复兴纪念碑” 上刻着自己名字的时候，如果他们的确是对人生经历无怨无悔的人,
说不定内心没有酸楚，而是充满豪迈。
当然，“换血”不能仅看年龄。鉴于范蠢多年“海外”经商，在齐 国（春秋时代商品经济最发达的国家）建立了广泛商业关系，我们想 象中的越国是不是还要把他请回来，做企业走出去战略的顾问？ 一般 人还是倾向于想象范蠡的本事是很大的——这个建议，值得考虑。如 果现任领导人诚意聘请，我想他和西施也是不会拒绝的。
但是让我们相信范蠡永远也会做得比别人做得更潇洒。在接受聘 任的新闻发布会上，他也会毫不隐瞒地道出他和西施大妈的未来计 划——江湖，那是一个我们已然习惯了的世界，干完了这一任，我们 还是会回到那里去的……
这时的会场上，渐渐回荡起唐人作词的合唱：
水流花谢两无情，送尽东风过楚城。
胡蝶梦中家万里，子规枝上月三更。
故园书动经年绝，华发春唯满镜生。
自是不归归便得，五湖烟景有谁争？（崔涂《春夕》）
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