中国奇幻录：两汉魏晋经典选读百度网盘下载
凡是能使人与人、人与事物或事物与事物之间产生联系或发 生关系的事物都可以称之为媒介或媒体。媒介可以是万物，万物 皆可为媒介。
管理的媒介是指把管理的主客体联系起来的各种形式的媒 介，包括方法、工具和环境。管理能否成功，与是否能够通过恰 当的媒介，包括采取恰当的方法、使用有效的工具、充分利用环 境的影响等因素密不可分。
方法是规律的应用，表现为方式、途径、步骤、手段等形式， 由构成要素、相互作用、位置顺序、时间长短、程度标准五个部 分构成。
简单的方法就是简单规律的应用；复杂的方法就是复杂规律 的应用或者多个简单规律的复杂应用。使用方法就是满足达到目 标所需的条件。
工具是规律发生作用所需条件的物化准备；是管理者人体功 能器官的延伸和放大。管理工具是由管理者使用的、直接或者间 接作用于管理对象、能够帮助管理者实现管理目标的有形的事物。 管理工具的本质是管理规律发生作用所需条件的物化准备。管理 工具是管理者最好的帮手，是管理者管理水平高低的标志。
环境是承载和影响主客体存在、发展的外部因素。包括物质 环境和非物质环境、自然环境和社会环境、有形环境和无形环境、 时间环境和空间环境。
关键一：顺理 关I: . 妙算 关键三：随 关键四：强力
太极生两仪，两仪生四象。四象包括太阳、少阴、太阴、少 阳，是阴阳组合的结果，是宇宙万物的基本变化，是人们认识世 界、改造世界的四个关键。
寸辖可以制轮，纲举才能目张，射人须先射马，擒贼要先擒 王。管理要抓住顺理、妙算、防险、强力四个关键，才能取得 成功。
顺理一老阳 妙算——少阴
防险——老阴 强力——少阳
理者，发展之规律也。顺理，就是按照事物的发展规律办事。 符合发展规律的事情就能够做成，违反发展规律的事情就做不成， 即便做成了也不会长久。
管理的第一个关键就是顺理，顺理就是要按照事物的发展规 律办事。是否顺理有四个判断标准：
符合本质。发展规律（理）是事物发展变化过程中的本质联 系。哪个理更接近事物的本质，哪个理就更应该首先被遵守。因 为偏离事物本质的发展规律是不可能发挥决定性作用的。
必然发生。在当前条件下，有些规律是必然发生的，有些规 律是可能发生的；有些规律发生概率高，有些规律发生概率低。 那些必然发生或者发生概率高的规律，是管理者首先应该遵守的。
全面综合。越是能够全面综合地反映事物本质与联系的发展 规律（理)，越是应该首先被遵守的规律、是最应该顺的“理”。
尝试验证。当管理者不明白或不肯定什么是正确的或主要的 道理的时候，就要去尝试；当管理者不明白或不肯定原有的道理 用在现在是否依然正确的时候，就要去验证。指导管理活动的 “理”，必须经过实践的检验才能确保其合理性。
妙算少阴
孙子兵法曰：“夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不 胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观 之，胜负见矣。”
算，是评估确定性的方法，算的本质是对计算对象进行量化 分析和设计。不算，就无法量化；不算，就不能比较；不算，就 没有确定性；不算，就无法管理。
妙算是对发展规律所需条件的准确量化。妙算就是细微、精 确到一定程度的全面考虑、准确计算、逻辑推理和巧妙设计。妙 算，就是计算、考虑、推理和设计。妙算的本质是量化比较各种 管理关系，在计算的基础上完成管理工作的考虑、推理和设计。
妙者，微之极也。人尽其才、物尽其用、数近其微，可称为 妙。妙有三种境界：
一曰玄妙：妙算的结果超越人们的认知水平、达到难以理解 的程度。玄妙就是将不可能的，变为现实。
二曰奇妙：妙算的结果出现了极为稀少、罕见的情况，达到 出人意料的、令人难以预测的效果。奇妙就是将想不到的，变为 现实。
三曰巧妙：妙算的结果在事物的多角度、多方面、多个指标 都同时达到了一个较高的水平。巧妙就是将有难度的，变为现实。
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