帝国的 . 兴衰：古罗马经典选读百度网盘下载
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管理者必须懂力。力的本质是能量及其特殊的存在方式。力 是一切变化的原因，管理凭借的也是力。管理它就是要保持它或 者改变它，只有凭借力，才能达到目标。强力，就是使发展的动 力足够强大。只有力够强，才能克服阻力，实现成功。
力有三要素，曰大小、方向、作用点。只有三者有效地配合 起来，才能最有效地实现力的作用效果。三要素中的任何一个发 生变化，力的作用效果一定发生改变。
力有四属性。
力的物质性：力是不能摆脱事物而独立存在的。所以在管理 活动中，只要环境中存有事物，就要考虑它是否会产生力的作用； 只要有力的作用出现，就必须找出对应的事物；只有管理好与力 对应的事物，才能管理好力。
力的相互性：任何两个物体之间的作用总是相互的，施力物 体同时也一定是受力物体。管理者与被管理者的关系也是如此。 管理者对管理对象施力的同时，也受到管理对象的反作用力。管 理者一定要考虑到两者的相互影响作用，才能取得良好的管理 效果。
力的矢量性：力是矢量，有大小又有方向。只要涉及力，就 必须考虑其大小和方向。管理凭借的是力，所以每一项管理措施 都必须考虑该措施使用的力的方向是否正确、大小是否足够。
力的独立性：每个力都是独立存在的，但其作用是以合力的 效果表现出来的。在管理中，一定不要被表象迷惑。只有将表象 下面实际的力的作用关系搞清楚，才算对管理活动有了充分的认识和了解。
力的产生有三个条件：有能量、可释放、有接触。管理者应 当以此条件为基础，选择、产生并使用力量。
力有四大定律。
万有引力定律：任何两个物体之间都有相互吸引力，吸引力 的大小与两物体的质量的乘积成正比，与两物体间距离的平方成 反比。
在管理活动中存在的任何两个事物之间，都存在相互的影响 力；而且这种力的大小由两个事物相互关系的重要性及密切性
决定。
惯性定律：任何物体在不受任何外力的作用下，总保持匀 速直线运动状态或静止状态，直到有外力迫使它改变这种状态 为止。
管理活动中的各种事物都有其固有的惯性存在。静止的事物 不受到外力是不会动起来的；同样，运动的事物不受到外力也是 不会静下来的。启动或者调整一项管理措施，都要考虑到惯性的 问题。
加速度定律：物体受到合外力的作用会产生加速度，加速度 的方向与合外力的方向相同，加速度的大小与外力的大小成正比， 与物体的惯性质量成反比。
在管理活动中，管理对象受到的力也有多个，必须综合考虑 到所有外力的因素以及事物的惯性状况，才能准确判断其发展的 方向和发展变化的速度。
反作用力定律：两个物体之间的作用力和反作用力，在同一 条直线上，大小相等，方向相反。
管理者必须认识到，在管理活动中所有使用到的力都是有反 作用力的。忽略了反作用力的存在，将会导致严重的失误。
那些能够促进运动产生或变化的力，叫做动力；那些阻止运 动产生或者变化的力，叫做阻力。管理过程中，动力大于阻力， 则管理活动得以顺利进行；若阻力大于动力，则管理活动停滞难 行。管理就是要强动力、弱阻力。
管理者应当通过增加动力来源、促进动力释放、密切目标接 触等方法使动力得到增加；通过减少阻力的能源、抑制阻力释放、 避免接触障碍的方法降低管理活动的阻力。
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