像动物一样生活：非洲野生动物观察笔记 理想家看理想百度网盘下载
杠杆，是改变力量的工具，是一个力能的传递和转换中介。
如果物体受力后既不能产生加速度也不能发生变形，它就会将受 到的力能再传递出去。杠杆就是这样一个工具。只不过杠杆不是 简单的传递，它可以在传递过程中改变力的方向、大小、作用点。
杠杆由动力臂、阻力臂和支点三个部分构成的。
支点要足够稳定，转动灵活。管理杠杆作为管理工具也要有 一个稳定支点，管理者才有依靠；管理杠杆的支点就是管理者的 倚重。
管理杠杆也要有良好的转动性。没有转动性，就不具备杠杆 最基本的力量输出功能。转动不灵活，杠杆就不好用。
力臂要足够坚固、不能变形。管理杠杆的力臂不够坚固，力 的传递就会衰减，力的作用效果就要打折扣。
杠杆的两个力臂的长短与角度的比例决定了输出力量的大 小、方向、作用点。比例恰当，力量的方向、大小、作用点都可 以如愿改变。如何巧妙设计和调节杠杆力臂的长度与角度，需要 管理者在构建和使用杠杆过程中认真考虑、巧妙构思。
人、事、物都可以成为管理者的杠杆。掌握了杠杆工具，管 理者就能够将阻力变为动力，将小力变为大力，将作用点变到合 适的位置，掌握管理的成败。
尺子，是衡量判断的工具。
尺子是标有刻度用于测量的工具，帮助人们对事物进行量化 认识和准确判断。尺子实际上是标准的物化。标准是衡量事物的 依据或准则。尺子将标准具体物化为可操作、可衡量的工具，这 样它就使事物能够与标准进行比较，使人们能够对事物进行衡量 和判断。
只要刻度明确并符合标准、可以供人操作、可以衡量事物， 这样的工具就可以称之为尺子。在管理活动中，尺子可以是各种 看得见的规章制度、操作规范，也可以是管理者心中的各种价值 标准、行为准则等。
管理者应当按照建立标准、可操作化、衡量比较、分析判断 的步骤建立和使用尺子。
有一把特殊的尺子叫做三仪。三仪者，曰上、曰中、曰下。 管理者借这把尺子几乎可以用来衡量一切。三仪虽然只有三个简 单的刻度，但这三个刻度却能够让管理者对事物进行基本的衡量 和划分，使管理者能够从宏观上对事物有一个基本的把握。
衡量的工作，做就比不做强。即便量得不够精准，但起码能 够避免大的偏差。相反，不量的结果往往会导致管理者犯极为低 级的错误。
使用尺子的核心就在于使用标准。管理就是要不断使用标准 去衡量、判断、调整、改变，从而确保管理活动的成功。
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