杨照 重述中国通史理想家看理想百度网盘下载
计划，是决策的延续与细化。合理的计划是开展管理活动的 依据，是提高管理效率的方法，是降低管理风险的手段，是进行 管理控制的标准。
计划是通过分解决策目标、计算达成条件、设计实现方法、 确定行动方案，来明确未来管理活动的具体目标、具体内容和具 体方法的管理行为。
分解决策目标。管理者要将决策形成的总体性和方向性的目 标，分解细化为具体的、可操作的目标计划。时间、空间、步骤、 人员是分解细化目标常用的划分标准。
计算达成条件。管理者必须计算达成各项目标所需要的资源、 能力、意愿、机制和环境条件。只有这些条件得到恰当满足，管 理目标才有可能顺利达成。
设计实现方法。计划是决策的细化、量化、精确化。计划的 设计要依托决策方案、创新实现思路、细化方案内容、满足达标 条件、合理进行预测、精确计算评估、灵活留有余地。
确定行动方案。行动方案的确定要注意进行分类比较、综合 选择，拟定配套应变计划，并选择形式固化方案。这样确定的行 动方案才是较为可行和恰当的。
调研、决策和计划都是属于管理活动前期的管理步骤，这个 时期的管理步骤偏重于思考。
布局就是为计划的实施创造条件。布局即布势，布势是为用 势做准备。布局就是借势和造势的过程。布局做得好，管理活动 就能顺势而为。布局重点是要对管理者自身、管理要素和特殊条 件进行布置安排。
对管理者自身的布局，就是要使管理者具备完成任务的自身 条件，处于良好态势，占据有利位置，扮演恰当角色，拥有巨大 优势。当管理者不是个人而是组织时，还要进行组织布局，包括 组织设计和人员匹配。
组织设计的内容应该包括组织职能、组织结构、责权利分配、 分工协作流程、信息通路、岗位职责、任职资格、制度规范等的 设计。组织设计要遵循职能具备、结构合理、统一指挥、分工协作、 优势互补、避免内耗、比例匹配、适度灵活、监督检查等原则。
人员匹配要通过职能分析、聘请招募、培训开发、逼诱激励、 匹配调整等活动来完成。其关键是识人和用人，识人不仅要观其 德才，还要观其志势；无志与势衰者皆不足以成事。用人不仅要 扬长避短，还要取长补短；能搭配组合、变短为长才是用人之道。
对资源、能力、意愿、机制和环境等管理要素的布局是布局 的主体。
同时，管理者要针对计划的特殊性所需的特殊条件，进行特 殊的布置安排。每个计划都有其特殊性，特殊条件的布局是具体 的管理活动取得成功的关键。
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