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职系是指根据公司战略以及企业核心能力为主所确定的职位的集合，这些职位 要求任职者需具备的资格条件的种类、承担的职责、绩效标准、薪酬要素等管控激 励方式，以及在组织中与其他职位的分工汇报关系相同或相似。
2.职层
职层是将同职类职位按照任职者具备的资格条件，以及承担职责大小的差异程 度进行分层归并而成。这些职位在缋效标准、薪酬要素等管控激励方式以及与其他 职位的分工汇报关系存在差异。
3. 职等
运用于薪酬体系中的概念，职等与职级区间的确定要根据人力资源战略、企业 规模、支付能力、人力资源现状等因素确定。
(职位
职位是一系列工作/任务的集合。职位强调的是以“事”为中心，而不是担任该 职位的“人”。
职系的划分主要以行业标准划分为依据，并根据企业核心能力的构成及满足企 业战略目标实现而制定的。职系的划分原则有以下几个原则：
(1) 有效支撑战略原则
从支撑企业战略目标的各业务板块出发，基于对企业价值链流程进行横向和纵
向分析，思考职系、职种的划分的。
(2) 基于核心竞争力建设原则
从企业核心竞争力出发，建立基于核心竞争力的职系，从而对核心力量进行充 分的发展与支撑，在各大职系中发展各职级的技术、管理、营销、开发等职系，以 全面的素质管理提升企业核心竞争力，从而促进目标的达成。
(3 )相对稳定性原则
企业的组织架构可能会随战略的发展而变化，但职系的制定是以战略的总体目 标体系为基础，基于对员工素质的管理，因而相对战略而言是稳定的。
以建立企业核心竞争力为基础的各大职系的确立能在稳定性的前提下避免临 时、间断的职位变化影响企业整个职位体系的稳定性和系统性。依据素质模型开发 的需要，结合企业战略所确定的核心能力，对任职管理系统中的职系与职种进行了 初步划分。
管理职系的人员枸成：除了技术职系、营销职系、服务职系、操作职系以外 的全体人员。其中包括：总经理、副总经理、总经理助理、部门经理、财务部员 工、总经办、人力资源部员工等。
如以临时工性质聘用的人员，可另行构成月工资。
(1) 管理职系的工资水平
管理职系的各等各级工资关系表
(2) 管理职系的职级评定及范围
一等：初级职员
应届专科生/从事一般性重复劳动及技术含量较低工作的行政工作人员；
范围：后勤人员、驾驶员、从事单一工作的文员。
二等：中级职员
应届本科生/具有专科以上两年以内工作经验的行政管理人员；应聘录用 2〜4年本岗位工作经验的行政工作人员；有突出技能及特殊表现的初级职员；
范围：高级驾驶员、行政助理、出纳、会计、成本核算、市场研究人员及一 般行政工作人员。
三等：一般管理人员
应届毕业的硕士生及具有本科学历及相关工作经验的行政工作人员工作3年 以上且具有相应工作能力的行政工作人员；
范围：行政、人事主管、出纳会计、成本核算、市场研究人员及其他行政工 作人员。
四等：中低级管理人员
硕士毕业一年或具有本科以上2年以内相关工作经历的应聘人员；在公司从 事行政管理人员、具有突出技能及对公司作出特殊贡献的行政人员；
范围：在岗并从事专业工作的会计师、统计师、管理工程师、行政/人事经
理助理/副经理、市场研究人员以及其他行政管理人员等。
五等：中高级管理人员
从事公司实际管理工作的各部门经理及项目小组负责人以上人员有较强的管 理、协调、组织能力，对公司的发展有较明确的认同；
范围：总经理助理、总监、副总经理、项目经理、各部门经理及下属的职能 小组负责人等。
六等：高级管萍人员
公司核心管理机构人员；具有很强的管理能力、决策能力及组织协调能力， 对公司的发展有前瞻性；
范围：总经理、副总经理、总监、总工程师、项目总经理等。
2.技术职系
(1) 设立技术职系的目的。
为鼓励公司的技术人员在为公司创造效益的同时，不断地提高自身的技术水 平，实现个人价值，公司为每一位研发人员设立个人发展的目标，引导开发人员 不断地朝技术开发方向发展，以避免优秀的开发人员因发展方向的限制而不得不 向其并非十分擅长的管理方向发展的问题。因而在公司中设立技术人员的技术职 系，享有相应的荣誉和物质待遇。
(2) 技术职系的工资水平
技术职系的各等各级详见技术职系人员职务工资等级对应表。
(3) 技术职系的职级评定 一等：技术员
应届毕业的本科生/辅助开发人员，在开发人员指导下，协助开发人员完成 开发任务；在项目开发/工程管理/设备维护过程中起辅助作用。
二等：助理工程师
应届毕业的硕士生/一般开发人员，承担项目中的某任务，具有独立完成开 发/技术管理/维护任务的能力。
三等：中级工程师
应届毕业的博士生/技术骨干有较大创新者。
四等：高级工程师
在项目中起重要作用者，能解决难题并有项目负责人/主要技术骨干，在项 目中起关键作用者，能解决难题并有较大创新者，具备一定的项目管理能力。
五等：总工程师
项目负责人，具备较强的专业领域开发经验。一定的项目管理经验，具备一 定的产品化经验，能够负责项目的产品化进程。
六等：技术总监
总体设计者，具有丰富的专业领域开发经验，具备相当的项目管理经验和决 策能力，具备成功开发项目的实缋。
无任何工作经历的高校毕业生进入公司工作，其技术职级按照其学历的高低 定为：
1 )博士学位：“等级”
若该博士其研究方向与所在岗位完全对口并还具有相关工作经验，为“等 级”；若同时为名牌大学毕业，则可定为“等级”。若专业不对口，则可根 据情况，定为“三等十二级”；若同时为名牌大学毕业，则可定为“等级”。
2) 硕士学位：“等级”
若该硕士其研究方向与所在职岗位完全对口并已具有相关的工作经验，则可 定为“等级挡”；若同时为名牌大学毕业，则可定为“等级档”。若 专业不对口，则可根据情况，定为“等级档”；若同时为名牌大学毕业，则 可定为“等级档”。
3) 学士学位：“等级”
除特别优秀外，所有应届毕业的本科生，进入公司，其职级、职阶定为“等 级档”。
4) 专科：“等级”
符合一定要求者，其职阶定为“等级档”。
5) 已有一定工作经历的技术人员进入集团公司工作，根据其工作年限、学历、 以往工作成果等因素综合评定其技术职级。
6.4 任职资格系统操作流程
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