Linux内核技术实战课邵亚方 极客时间课程百度网盘下载
开篇词 | 如何让Linux内核更好地服务应用程序？
Page Cache管理问题 (5讲)
01 基础篇 | 如何用数据观测Page Cache？
02 基础篇 | Page Cache是怎样产生和释放的？
03 案例篇 | 如何处理Page Cache难以回收产生的load飙高问题？
04 案例篇 | 如何处理Page Cache容易回收引起的业务性能问题？
05 分析篇 | 如何判断问题是否由Page Cache产生的？
内存泄漏问题 (5讲)
TCP重传问题 (6讲)
内核态CPU利用率飙高问题 (4讲)
加餐 (1讲)
结束语 (3讲)
结课测试 (1讲)
所谓知人善任，就是管理人员要了解人。不仅了解人的 政治品质，而且要了解人的业务能力，还要了解人的长处和 短处，以及他的性格、气质，把他放在能发挥其长处的岗位 上或环境中，使其扬长避短，人尽其才。因碎，知人是善任 的前提，善用别人的长处，这是管理者的一种用人术和责任， 也是用人的一条准则。古今中外，留下不少名言佳句和启迪 人的事迹。《陋室公集>中曰：“人之才行，自古罕全。苟有 所长，必有所短。若录长补短,;则.天飞无变甩之+1孝短舍 长，则天下无不舍之士。a俄国*言家竞雷4'吴也匠敗 糕饼，厨子做鞋子，那就是别指望有什么奸结果。”这些名言都深刻说明了用人所长的道理。
一、用人之长必须发现其长
管理者用人之长，首先要善于发现人的长处。这是一般 常人难于做到的。而成大业者必须具备这种本领。“采玉者 破石拔玉，选士者弃恶取善”。领导者的赍任和能力之一， 就是善于发现人的长处。鲁迅健笔凌云,捧跤则是败将，陈 景润是大数学家，当数学老师却不一定胜任。唐代韩混当朝 掌事时，友人之子上门求官，韩设宴招待。其子席间既无话， 又不懂人情事故。韩从其短于人情事故中看到了铁面的长 处，令其a监门库。”列宁一次请高尔基去参观指挥射击飞机 的机器，这种机器是发明家亚历山大•伊格纳切夫的产品。 诃家路上，列宁对髙尔基说起这位发明家来，心情十分高 兴，他说：“在评价一个人的时,是多么容易犯错误啊1我从 前只知道他是一位忠诚的老同志，却不知是了不起的人物。不 料他刚好在达点上有用，呱呱叫！ ”是管理才能,就安排什么官 位，认为这样就可实现专业化、知识体，其实是对人才的痕费。
二、用人之长，必须有蕃牛容期人才短处的雎置
' 用人之长，还必须有客观认识人才短处和善于容纳人才短处的雅量。用人是先看他能干什么，而不是先看他不能干 什么。因此，古人所言的“忘其短贵其长”是非常值得我们深 思的。当然，提倡“用人之长，茗人之短)”并不是说对人之 短应当袒护，甚至迁就於恿，而是要全面地分析和认识。要 IE确看待一个人，首先看其专长、.看其长处,也就是通常说 的看他的本质和主流。你要用人，就不II戴着放大镜来寻人 的短处，允其对那些有过之人，更是如此。如果对人的短处 不能容忍，则谈不上用人之长。清朝有个很会用人的将领， 名叫杨时斋，他认为军中“无人不可用”，“即如聋耳，宜给 去右使唤”；“哑者，宜命送密信“跋者，宜会守放炮座％ “瞢者，宜会伏地远听”。容其短而得其长。人的短处是可以 克服的，知识少可以学习，经验少可以在实践中提高'，思想作风上的某些毛病，可以用批评、自我批评的武器纠正。我 们不可“以子之短，攻子之长”，“不可究其旧不图其新'不 可让“黛玉挂帅，李逵绣花”。正确态度是：用其长，帮其短，
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