技术管理案例课许健 极客时间课程百度网盘下载
开启技术管理之路 (3讲)
01 | 领导力：如何在实践中应用不同层次的领导力？
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
03 | 领导特质：一个合格经理人应有的4个待人处事原则
一线经理：开始带员工了 (8讲)
二线经理：开始带经理了 (10讲)
技术决策者：开始定战略了 (3讲)
结束语 (2讲)
特别加餐 (1讲)
推荐试读
02 | 经理权：如何有效使用经理权？
04 | 避坑指南：从技术骨干到一线经理，你会遇到哪些坑？
08 | 人才招聘：招人过程中容易犯的5种错误
用人之长，除了要有正确的思想方法以外,还必须有正确 的思想意识和正派的作风6嫉贤妒能，是用人之长的大敌.。. 黑格尔在分析嫉妒心的时候说过，族妒便是平等的情调对卓 越才能的反感有嫉妒心的人，自己不能完成伟大的事业， 就尽量去低估他人的伟大，贬抑他人的伟大性，使之与他人枏 齐”。在我国历史上，战国时期的“孙庞斗法”的故事就是典 型事例。孙膑、庞涓同师学艺，庞涓嫉妒孙膑的军事才能髙 于自己，便将孙膑骗到魏国，罗织罪名•将孙的膝•:盖骨挖 掉，使之倍受折磨。孙脱身后，在著名的马陵之战聃，一举 将庞涓打败。做为一种社会现象，嫉贤害能的事例很多。在 现实生活中，不能寒:纳任用比自己才高的人也到处可见。这 种人不把人才当宝，而当成对自己官位的“威胁”。嫉才，群 众中有。领导者中有，后者危害更大。斯大林同志曾指出t 应该将同辈之间的嫉妒转化为竞赛，完成这种转变，领导者 负有更大责任。
作为人才个体，为了使自己的长处得到充分发挥，还应 注意两点。一是善用领导者的长处。平常用人大都讲领导用下 级，下级如何用上级常常被忽视，而这一点却十分紧要。生话 中常常见到这种倩况，一个人很有才能,往往和领导相处不好 而得不到重用，才能得不到发挥。有的领导不善用人,也有的 本人不善于自处，不能利用上级的长处.来发挥自己的才能。 :汉朝贾谊很有才华，曾被汉文帝重用，后因得罪老臣而被贬 官，33发自伤哭泣而死。后人多指责文帝不重用人才，而苏 轼却提出相反意见，认为贾谊“不能自用其才”，不善审时度 势。“志大而量小，才有余而识不足”，并结论说I “非才之 难，所以自用者实难”。领导者也是血肉之躯，有七情六砍， 也有其长处和短处。了解领导，并非为投机钻营，而是为了 革命事业，使自己正确的建议以领导易于接受的方式提出而 得到采纳。二是善于用自己的长处。有些人明于知彼，暗于 知己，常常舍掉自己的长处去做不适于自己的工作。结果事 倍功半。周恩来同志给友人赠言中说：“你要认识自己的长 处，坚持到底，必有成功。”为了发挥自己的长处，个人要注意 珎补自己的短处，防止自身短处影响长处的发挥和发展。
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