物联网开发实战 郭朝斌 极客时间课程百度网盘下载
开篇词 (1讲)
开篇词 | 物联网这个趋势，你不应该错过
基础篇 (5讲)
01 | 入门介绍：如何定义物联网？
02 | 通信技术：设备接入网络的方式有哪些？
03 | 网络协议：设备使用什么语言与互联网对话？
04 | 数据分析：数据的价值有哪些？
05 | 系统实例：怎样设计一个简易物联网系统？
进阶篇 (10讲)
实战篇 (7讲)
结束语 (1讲)
测试题 (1讲)
加餐 (5讲)
用户故事 (2讲)
能级能质对应原則。能级是反映人才能力的水平，而' 能质则是反映人才素质类型。能级能质对应原则，就是把不 同能力及素质类型的人才放在相对应的工作层次、岗位上。 人才群体的能级能质大于一定工作层次、岗位需要的能级能 质，或者人才群体的能级能质小于一定工作层次、岗位需要 的能级能质，都是能级能质不对应,前者是才小用”，后 者是“小才大用”。
人才的能级能质应与工作层次、岗位的要求相对应，对 人才的管理部门来说，关键是知人善任。“知人'既要掌握 人才的能力水平，又要掌握人才的类型特点。这是合理使用 人才的首要前提，没有这个前提，或者只知其一，不知其 都不能真正做到对人才的合理使用。考察人才的能级能 质，要全面，防止片面。衡量人才能力的水平，仅用学历做 尺度是不够的。一个人的才能是在其所受教育的基础上从实 践中产生的。岗位对人才能质的要求，既有智力方面的，也 有非智力方面的。因此考察人才的能质，不仅要考察业务素 质和技能，还要考察个性心理和品质、气质类型和性格特 点。
全面、正确地了解岗位的能级能质，是“善任”的必备条 ，件。每个岗位都有各自的特点，这些特点反映了能级能质的 要求，客观地拿握这些特点，就等于掌握了用人的主动权。 但还不能说就能“善任”。欲达到“善任”的目的，还要看用人 者的思想。使用人才不可求全责备或用甲之长比乙之短，来 否定人才的一技之长；也切忌任人唯亲、只用自己的亲朋好 友，或者在身边吹喇叭' A抬轿子”的所谓能人。选人用人 一定要客观、公正，实事求是，坚持原则，选贤任能。
作为人才本身，也应对自身的能级能质作出自我1 平价， 看看自己到底有多大的能力，属于哪种类型，适合做哪一类 工作，为领导用人提供方便，为自己择业提供依据。自我评 价要实事求是，恰如其分，既不能只看到自己的长处，看不 到自己的短处，过高评价自己；也不能只看自己的短处，看 不到自己的优势，过低估计自己。
2•互补原则。所谓互补，是指人才群体结构中人才之间 相互协调补充，从而使人才的长处得到充分发挥，人才的短 处又能得到有效地补偿和抑制。互补原则，包括智能互补， 知识互补、性格互补，年幹互补、素质互补、心埋互补和生 理互补等。现代社会的创造过程需要多种人才的通力合作， 而对五彩缤紛的大千世界，入才也需要多种才能。在人才群 体中/把不同专业、不k能力、不同层次、不同年龄、不同. 素质类型的人才结合在一起，可以扬长避短，互相补充，彼 此结合，成龙配套，使只有“专能”的人才个体，变成“全能” 的人才群体。伟大导师马克思思想活跃，认识面广，善于理 论思维，但在自然科学方面的知识，就不如恩格斯，恩格斯 在这方面却有很深的造诣。由于彼此之间的互相补充，他补没有一^个定遺莳 标准，而检验一个人才群体的互补作用，主要看群体的作用 是不是整休大于个体之和。经常听到这样一种情况：某某单 位的领导，都是知识分子•精明能干的实干家，但工作却搞 不上去。这就是“互补”作用不好的•-种表现，个体的作用相 互摩擦、削弱，整体的作用发现内耗：根本不可能实现群体 的最佳效能。因此，在考虑某一结构要素时，同时要考虑到 其它结构的要素。
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