容器实战高手课 李程远 极客时间课程百度网盘下载
01 | 认识容器：容器的基本操作和实现原理
容器进程 (6讲)
02 | 理解进程（1）：为什么我在容器中不能kill 1号进程？
03｜理解进程（2）：为什么我的容器里有这么多僵尸进程？
04 | 理解进程（3）：为什么我在容器中的进程被强制杀死了？
05｜容器CPU（1）：怎么限制容器的CPU使用？
06 | 容器CPU（2）：如何正确地拿到容器CPU的开销？
07 | Load Average：加了CPU Cgroup限制，为什么我的容器还是很慢？
容器内存 (3讲)
容器存储 (4讲)
容器网络 (4讲)
容器安全 (2讲)
结束语 (4讲)
专题加餐 (6讲)
精干原则。包括两层意思，一是队伍要小，二是人员 要精。队伍要小，是指在人才群体结构上要紧凑，层次要筒 化，没有重复的机构和多余的人员。每个部门都有明确的工 作任务，每个人员都有明确的职责分工。人员要精，是指在 人才群体结构内的人才个体都是精明能干的，不仅素质好， 而且都有专业知识，有实践经验，能独立承担一定的任务I 有效率观念，有群体意识，积极努力地工作，没有依赖、观 望、等待等消极思想。
由“能干”的人才组成紧凑的队伍，战斗力就强，工作效 率就高，创造成果就多，对社会贡献就大。这是每个人才群: 体都必须注意的一条原则。
机构臃肿，人浮于事，是不符合精千原则的一种表现。 有的部门借口各种理由，一味追求增机构、增编制、增人 员，造成机构纵横交错，队伍越拉越大，其结果是层层设 卡，相互推倭，不负责任，相互依靠，工作效率不高。坚持 精干原则，要树立效率观念，要懂得提高效率不仅要扩大外 延，更重要的是扩大内涵，本着精简、高效的目的、在原有 基础上多做文章。精干也有一定极限，不能一味追求精干， 该设的机构也不设，该添的人员也不增，这样也不会收到妤 的效果。要根据客观实际需要和合理群体结抅配备必要的人 员。
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