大厂晋升指南 李运华 极客时间课程百度网盘下载
开篇词 (1讲)
开篇词 | 重新理解晋升
晋升体系 (6讲)
01 | 职级体系：你意识到级别鸿沟了吗？
02｜晋升流程：你需要通过多少“关卡”才能晋升？
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
04 | 晋升逻辑：别人怎么判断你有没有达到晋升要求？
05 | COMD能力模型：怎么把抽象的能力要求具体化？
06 | 职级档次：你现在应该具备的核心能力是什么？
职级详解 (5讲)
面评技巧 (4讲)
学习方法 (5讲)
做事方法 (10讲)
专项提升 (6讲)
结束语 (1讲)
结课测试题 (1讲)
加餐 (6讲)
推荐试读
03 | 晋升原则：什么样的人更容易晋升？
控制效应。人才群体是个战斗集体，有共同的目标和 利益，在共同的事业中，逐步形成每个成员共同遵守的道德 规范和传统作风，并以此来调节和控制个体与个体、个体与 群体、群休与社会之间的关系，从而保证这个群体安定而有 秩序地工作。这就是人才群体结构的控制效应。人才群体作 为社会组织的一个细胞，不仅依赖于社会，而且服务于社 社6群体中的人才，凡是有破坏群体与社会的越轨言行都会 损害群体的效能，故应受到整个群体的抑制和批评，直至被 排出群体，而有利于群体和社会的言行，则会受到整个群体 的支持和赞扬。这样，群体的力量可得到维护和加强。每个 人才要严以律己，自觉遵守群体的道德规范，维护群体的共 同目标和利益。这样才能为群体的最佳效能创造良好的环境 和条件。
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