Flink核心技术与实战

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Flink核心技术与实战  张利兵 极客时间课程百度网盘下载

第一章：Apache Flink介绍 (5讲)

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01 | 课程介绍

02 | 内容综述

03 | 流处理技术概览

04 | Flink发展历史与应用场景

05 | Flink核心特性

第二章：Flink部署与应用 (13讲)

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06 | Flink集群架构

07 | Flink集群运行模式

08 | Flink集群资源管理器支持

09 | Standalone原理讲解与实操演示

10 | Flink On Yarn部署讲解

11 | Flink On Yarn实操演示

12 | Flink On Kubernetes部署讲解

13 | Flink On Kubernetes实操：Session模式

14 | Flink On Kubernetes实操：Per-job模式

15 | Flink On Kubernetes Native部署讲解

16 | Flink On Kubernetes Native实操演示

17 | Flink高可用配置原理讲解

18 | Flink高可用配置实操演示

第三章：Flink DataStream API实践原理 (19讲)

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第四章：Flink状态管理和容错 (13讲)

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第五章：Flink Table & SQL实践原理 (19讲)

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第六章：Flink Runtime设计与实现 (11讲)

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第七章：Flink监控与性能优化 (5讲)

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第八章：Flink组件栈介绍与使用 (4讲)

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第九章：项目实战-使用Flink构建推荐系统实时数据流 (2讲)

撑腰，从用人角度看，是保护人才，并使其聪明才智得 到充分发挥的重要之举。从管理角度看，这是非常必要的。 前面已说，人才的一个重要特点就是真有开拓精袖，这种精 神就决定了他们有胆识、有媿力、有能力，善于开创新局面的 特点。虽然具有这许多特点，但并不意味着他们从事的事业 是一帆风顺的。开拓性工作往往有许多感到棘手的问題要解 决。同时，外来的刁难、嫉妒，“驚马腿”等情况也不可避免。 俗话说，“一个篱笆三个桩，一个妤汉三个帮”。管理者要很 好地为人才进行合理的撑腰，首先需深刻认识自己的职责， 努力学习现代管理知识，从实践中提髙自己的“撑腰艺术％ 不然，想为人才撑腰，但不知从何处做起，如何去做不懂 “撑腰艺术”的人表明他缺乏基本的人才管理素质，也可以说 是—个不十分合格的人才管理者。第二, . 要为人才撑腰，自 己也必须具备人才所具备的胆识、魄力和开拓精神，不然， 与人才的认识和行为必然出现异步墀象，、这辦就不可能得到管理者的支持。第要为人才撑腰，人才管f者必就 一心为公，坚持正义，秉正从政，不存私心。

在现实生活中，给人才造成忧患的因素很多，情况也很 复杂。而最怕的是入们对如识分子的难以改变的偏见#乎时 我们经常听到的“清高\ “骄傲”、“固执”，翘尾巴”等的一些 议论，就是一些人强加于知识分子的一些偏见。而这些偏 见往往对知识分子产生很大的刺激和压力，从而会产重地影 响他们工作的积极性。面对这种情况，人才管理者要从实际 出发，为他们疏通思想，解除忧患，以利于他们进行幵拓性 的工作6这种工作如何做呢？其中一个重要方面就是社会问 题，因此，应从“尊重知识、尊重人才”和正确认识和对待知 识分字入手逐步加以解决。知识分子的基本特征是有知识， 有知识就要讲科学，讲科学就要追求真理I所以，当他们有 所发现，有所发明，有所创造时，往往对自己的成果是很自 信的。不理解知识分子这一特点的人，自然就容易得出知识 分子“清髙' “骄傲”、“固执”、“翘尾巴”等结论。其实，自 信并不一定是坏事，没有自信就没有抱负，没有抱负的人是 裉本干不出一番事业来的P