手把手带你写一门编程语言

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起步篇：让一门超简单的语言跑起来 (21讲)

01｜实现一门超简单的语言最快需要多久？

02｜词法分析：识别Token也可以很简单吗？

03｜支持表达式：解析表达式和解析语句有什么不同？

04｜如何让我们的语言支持变量和类型？

05｜函数实现：是时候让我们的语言支持函数和返回值了

06｜怎么支持条件语句和循环语句？

07｜怎么设计属于我们自己的虚拟机和字节码？

08｜基于TypeScript的虚拟机（一）：实现一个简单的栈机

09｜基于TypeScript的虚拟机（二）：丰富特性，支持跳转语句

10｜基于C语言的虚拟机（一）：实现一个简单的栈机

11｜基于C语言的虚拟机（二）：性能增长10倍的秘密

12｜物理机上程序运行的硬件环境是怎么样的？

13｜物理机上程序运行的软件环境是怎么样的？

14｜汇编代码学习（一）：熟悉CPU架构和指令集

15｜汇编语言学习（二）：熟悉X86汇编代码

16｜生成本地代码第1关：先把基础搭好

17｜生成本地代码第2关：变量存储、函数调用和栈帧维护

18｜生成本地代码第3关：实现完整的功能

19｜怎么实现一个更好的寄存器分配算法：原理篇

20｜怎么实现一个更好的寄存器分配算法：实现篇

21｜加深对栈的理解：实现尾递归和尾调用优化

进阶篇：让我们的语言更实用 (2讲)

期中测试 (1讲)

用户分享 (1讲)

目标管理运用于人才管理，是与其本身所具有的一些科 学的、现代化的特点分不幵的，其特点主要表现在以下4个 方面。

1 •强调系统性和整体性。人才的目标管理强调管理的系 魏性和整体性，强调各项工作要以总体目标为中心，注意人 才管理总体目标与分目标之间，以及各个分目标之间的有机 联系，既要注意按职能划分的垂直管理的纵向联系，又要注 意各平行系统管理的横向联系，而这些分系统又必须统一于 管理组织的最高领导层。人才目标管理各系统各个环节之间 的联系是十分重要的，因而形成了计划一执行一评价与反馈 的循环系统。这种循环完全适应了人才管理工作的系统性和 盤体性的要求，可以说是管理系统工程在人才管理工作中的 具体运用6

2*突出面向未来。任何管理工作从某种意义上说都是面 向未来进行工作的，而人才的目袜管理比其他管理形式更加 突出。它从目标设计、确定到实施、控制,始终重视对未来的谋 划，考虑对未来的发展I从考梭到评估，始终考虑开创未来 的因素，这就改变了过去重经验、重眼前而不重视未来的传 统管理方式，把工作重点从事后把关转到了前期决策上来, 增强了人才管理工作的计划性，有利于把握工作方向，激励 各级组织和每个管理人员的自觉性和创造性，从而提高工作 的效绩。

3. 重视成果的管理。人才的目标管理在计划、执行、考 -核等环节上紧紧围绕确定的目标来实施，目的是较好地完成 后标和力争突破目标，取得更高的效绩。所以在进行目标管 理的总结时，首先以确定的目标衡量取得的成果，再根据取 得的成果进行合理的奖惩。尤其对突破原定目标而取得突出 成果者，应给予重奖。十分显然，目标管理表现了十分重视 管理成果的特点，也体现了人才管理注重实绩的要求。这种 重视成果的管理手段有利于克服“做表面文章”，摆“花架子” 等不良作风,也有利于发挥管理者的主观能动性和创造精神， 促使每个人为完成总体目标而作出更大的努力和贡献。

4, 重视对人的管理。目标管理的根本目的在于调动人的 积极性和挖掘人的主观能动性及创造性。在实行目标管理的 过程中强调，目标的制定要在当年上级的总体工作要求下， 既考虑到自己的工作环境和条件，又考虑到左右的制约因 素，由自己设计出客观的目标，并经过上级审査枇准。尤其 是总目标分解为分目标之后，具体的实施办法、措施，也都 要由自己设计和制定。可见，目标管理的办法，实际上是对 人的管理，这就要求上级为下级创造实现目标的条件。提高 下级实现目标的信心和主动性，用目标作动力，督促、指导 下级的行动，发挥下级自主管理的能力，进而为管理者创造 施展才华的环境。从另一角度讲，确定了明确的目标，可以 把“软”管理变成可以看得见的“硬”管理，使人们为实现目标 而勤奋工作，这些特点都是目标管理中注意对人的管理的具 体体现，皆可达到调动人才积极性.和创造性的目的。

实行人才的目标管理，是人才管理现代化的一种重要手段，尤其在当前，对调动人才的积极性和创造性，提高工作

效率，促进生产力的发展以及打破长期以来的*大锅饭”等传 统管理方法，具有重要的意义。同时,可将人才管理工作纳 入制度化、正常化的轨道，使各类人才和人才管理工作者的 聪明才智，都能得到应有的发挥，并能使行政领导从“文山会 海”中彻底解放出来，克服事务缠身的局面，把精力主要运 用于调查研究，进行协调决策上》随着人才目标管理工作的 不断深化，其重要意义会被越来越多地体现出来。

三、实行人才目标管理的程序

实行人才目标管理，通常主要包括目标制定、目标实施 和目标评价三个阶段。人才管理目标的制定。人才管理的目标是指在今后一 定时期内所要进行的主要工作内容及达到的水平和实现的实 际效益。人才管理目标制定得不合理，就可能达不到预期的 管理效果，因此在确定人才管理目标时,对管理的具体指标的 制定要认真考虑。

(1) 人才管理目标确定的依据。人才管理目标确定是主 观与客观条件相统一的过程，也是研究上级要求、主观条件 和其他客观因素，并经过分析论证，提出目标方针，建立指 标体系及制定对策和措施的过程。因此，上级要求、主观条 件和其他有关因素，就是确定目标的依据。

所谓上级要求，就是上级主管部门的总体目标及其对本 级人才管理的要求任务和指令性计划，以及党和国家关于人 才管理的方针、政策和法规。 -

主观条件，就是指本部门的自身条件，人员素质，以及 本部门的各种对上级目标或任务完成情况的制约条件。