MySQL实战45讲

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MySQL实战45讲 林晓斌 极客时间课程百度网盘下载

01 | 基础架构:一条SQL查询语句是如何执行的?

02 | 日志系统:一条SQL更新语句是如何执行的?

03 | 事务隔离:为什么你改了我还看不见?

04 | 深入浅出索引(上)

05 | 深入浅出索引(下)

06 | 全局锁和表锁 :给表加个字段怎么有这么多阻碍?

07 | 行锁功过:怎么减少行锁对性能的影响?

08 | 事务到底是隔离的还是不隔离的?

实践篇 (37讲)

特别放送 (1讲)

结束语 (1讲)

结课测试 (1讲)

文化对一个民族管理活动的影响,通过该民族世世代代曰 常的管理活动得到积累和承续,形成了一种相对稳定的行为方 式及其相应的文化价值观。文化对管理行为的这种塑造过程在 某种程度上类似于文化对人的性格的塑造过程。换句话来说, 在文化的塑造下,一个民族的管理活动总要体现出某种独特的 性格特征来。在中国伦理本位的社会结构中,“理”、关系、 “和”、“中”等观念都发挥着基本的规范作用,造成中国人独特的合“理”有为的生存法则、关系取向的实践策略以及贵 和持中的处事方法,加之中国古代政治管理的主导性以及 “家国同构”的特殊社会格局,这些传统因素对中国式管理形 成了深远的影响。在中国传统社会,由于权力对社会资源的统 摄功能,因而权力资本的投资与再投资就构成了管理的一项重 要活动。在封建礼法制度的护佑下,“家产制”所赋予的绝对 主权甚至将被管理者的人格、情感都囊括进来,造成了中国式 管理的独裁传统。中国古代法制的不健全,使权力在很大程度 上取代了法制的权威,呈现“人治”的传统。在这种“人治” 传统下,“唯上”成为被管理者的一种现实的策略。由此,在 中国传统社会中,规则的施行在很大程度上受到人为的干扰。 一方面,在正式规则之外存在着与之相左、甚至相悖的潜规 则;另一方面,权力、金钱、交情等因素可以较为轻松地绕过 规则,从而使本来不可能办成的事情办成

从特定意义上来说,“中国式管理”就是中国人 的管理以及对中国事物的管理。换用管理系统论的术 语来表述,就是中国管理主体对中国管理客体所实施 的管理。作为主体的人,总是处于特定的文化传统中 并深受其制约,同时该文化传统又必然在其管理方式 上烙下自己的印记,使其展现出独特的文化性格。而 一个民族或地区由于自然和历史条件的制约,在实践 中也必然要面对许多不同于其他民族或地区的管理问 题或挑战。在处理这些特定的管理问题或挑战的长期 历史进程中,该民族或地区便形成了许多独特的、具 有自身文化特色的客体对象,以及与之相对应的独特 的管理方式。

管理主体与管理客体是管理系统论的两个重要范畴。管理 系统论认为,现实的管理活动不是孤立存在的,而是具有很强 的系统性:管理活动都处在特定的环境之中,与外部环境进行 人员、材料、资源等能量的交换;同时管理活动本身也是一个 能量不断实现流动的生态系统,可按照系统分析的方法分解为 若干要素、结构和功能,包括管理主体、管理客体、管理方 法等。

在组织生态学研究的启发和推动下,管理哲学进一步明确 划分了管理系统的要素和结构。一般认为,管理系统由管理主 体、管理客体、管理行为、管理方法、管理思想等要素组成。 人们往往容易简单地将“管理”的概念理解为上述要素之一, 因而使得“管理”的概念出现一定的歧义。

管理主体就是从事管理实践的“人”,包括组织和个人。 管理主体是管理实践中具有自主性和能动性的因素,他具有特 定的能力结构,包括其自然条件、知识与经验、情感与意志 等。管理主体的能力结构是随着社会历史的发展而不断上升的,无论是人的自然力还是管理知识、经验等思想意识,都因 社会生产方式的发展而不断提高和完善。总之,管理主体是管 理系统中最大的“变量”和能动性因素。对于中国式管理的 主体及其主体性,我们在下文将作具体分析。

管理客体就是管理主体施加作用的对象,它既是管理活动 的起因,也往往是管理活动的目的。总体而言,管理客体涉及 物、人、关系等。其中,人是管理客体统中最重要的要素,也 是核心要素,管理主体对物、关系、精神性客体的管理在相当 的程度上是通过作为管理客体的人来实现的。管理客体是个动 态的概念,随着管理主体能力的不断提高,将会有越来越多的 事物或要素进入其活动范围并成为客体。

管理行为是管理主体对管理客体的施动过程。在我们看 来,如果拋开具体的管理行为单纯区分管理主体和管理客体, 不仅是没有意义的,也是无效的。管理主体与管理客体的关系 并非是绝对的,而是随着管理行为的改变而改变。需要注意的 是,管理作为一种普遍的实践形式,其深层的内涵必须借助于 环境、历史、文化等诸多因素的参与才能阐明。

管理是一种实践活动,因此它离开现实的方法是须臾不可 的。管理的方法多种多样,如组织的方法、协调的方法、反馈 的方法;生产管理方法、营销管理方法、人事管理方法;数学 方法、统计方法、系统方法;普遍的方法、通用的方法、专门的方法等。管理方法又存在科学方法和艺术方法之争。哈罗 德•孔茨指出,管理作为一门科学尽管是粗糙的,但毕竟已有 了它自己不同于其他学科的独特的学科知识体系。而法约尔则 承认管理“是一门很难掌握的艺术,它要求的是智慧、经验、 判断和注意尺度”。


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