会上，蔚县小学校长顾介绍了学校管理团队、学校课程建设和德育工作情况。她说，蔚县小学在校园文化、课程教学、学生活动、师资队伍建设等方面都取得了一定的成绩。她希望借助外部托管，为蔚县全体师生营造一个机会、发展、平台的氛围，让师生进一步开阔视野，走向全球。阳光外国语学校校长吴迅雷感谢石牌教育集团的教育教学资源，表示将继续充分利用石牌资源，在教师专业发展、特色课程培养、学校管理机制、校园文化氛围等方面做出更大努力，为学校的可持续发展注入活力，形成更广泛的社会认同。
周燕感谢奉贤区对托管工作的支持和重视，并对托管工作进行了回顾。他介绍了受托管理的目标、工作原则、工作内容、托管处理和工作流程。他提到，委托管理的过程是从一开始就相互了解，然后深入互动，最后达到双赢。
与会者在讨论中肯定了托管的前期工作，认为托管实现了“真正的托管”、“真正的托管”、专业性、务实性和人性化。他们还提出了加强教学管理的针对性、扩大学科指导和培训的覆盖面、提高管理水平、优化课程建设、加强品牌建设、提高资金使用效率等意见和建议，并提出了学校的“现实需求”，希望托管能够实现“高地位”
在讲话中，徐建介绍了世外教育集团“以人为本”的办学理念、贪得无厌的学术生态、开放包容的办学方式，追求形成“规范、特色、动态”的办学特色，以及平等交流、资源共享、合作共赢的托管原则。本文对如何进一步提高托管质量和效率进行了分析和思考，指出下一阶段托管的重点将继续注重学生综合素质和骨干教师的培养，努力推动两校的整体突破和品牌推广。
在讲话中，史文龙对施威集团的托管表示感谢，肯定了两校的发展，并介绍了奉贤教育的发展效果和“新成长教育”的理念。继续做好托管工作有三个要求：把托管和学校发展放在奉贤教育的历史地位，思考和规划；推进托管工作与奉贤教育的开放融合发展；进一步加强托管管理服务。他希望十外集团进一步助推和推动两校教育教学资源和队伍建设，加强两校管理机制和制度的优化升级。他强调，学校要珍惜机遇，积极与优质民办学校融合；要善于学习民办学校的机制和效率，因地制宜，消化吸收；自我加压，自我超越。他强调，教育局业务部门要提高组织动力，以教育学院为代表的教育事务部门要加强引导和推动，利用好教育学会等第三方社会组织的力量。他希望共同开创托管工作新模式，形成奉贤经验，推动托管工作取得更好的成效。
(编辑：贤宇审稿人：罗志强)
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