100，99.7，99.9，这是徐州烟草专卖局(公司)近三年在全国工商协同营销中的得分。近年来，徐州市市政局(公司)积极推进卷烟营销市场化改革，尊重市场，遵循法律法规，不断完善协同机制，聚集协同资源，提高协同质量和效率，工商协同营销取得新成效。
“通过为市场寻找适销对路的品牌，公司的发展质量和后劲得到了进一步提高。”徐州市市政局(公司)局长、经理李说。
市场竞争更加公平
“过去，品牌的引入和退出很大程度上受到人为因素的影响。现在进什么退什么，有一套科学的评价方法和严格的标准程序。”徐州市市政局(公司)副经理苗全生认为，要创造公平的市场竞争环境，首先要完善品牌进退的规范机制。"引入一个规范，首先要分析它是否有真正的消费市场."
徐州市市政局(公司)高度尊重市场选择，积极顺应消费结构升级、产品升级、品牌差异化的趋势，按照流程严格规范品牌进退，让市场决定品牌进退。同时，以订单满意度、反上市率、试销率、增长率、回购率、价格指数、社会存销率等指标作为品牌培育的评价标准，严格执行新产品准入的基本流程，注重机会、流程和结果的公平，营造公平竞争的市场环境。
正是在这样的市场环境下，全国重点品牌在徐州市场持续增长，2018年年销量1万箱，同比增长3.85%。
品牌生态更加协调
什么样的品牌布局才合理？既要符合经济发展、人口状况和消费水平，又要有利于卷烟工业企业的品牌发展。
基于此，徐州市市政局(公司)建立了品牌布局的动态优化机制，即根据市场发展目标和市场容量，合理确定市场规格总数和各价格段规格数量，定期进行品牌生命周期分析，评估区域市场的品牌集中度、市场地位和市场情况，在主要价格段形成“领先、守护、潜在”的梯形品牌布局结构，从而构建科学、良性、有序的品牌布局。
“只有不断动态优化布局，才能保证每个品牌保持良好状态。”苗全生是这么说的。
为统筹品牌生态环境，徐州市市政局(公司)积极开展“诚信经营、明码实价示范街”等专项活动，组织产业品牌宣讲和消费体验，帮助品牌长期培育。2018年，他们与工业企业合作开展了104项卷烟营销活动，直接面向消费者和零售客户，取得了良好的营销效果。
协作服务效率更高
“徐州市市政局(公司)的工商协同工作起步较早，做得比较好。”1月11日，湖北中烟实业有限公司驻许代表在谈及与徐州市招商局(公司)打交道的体会时说。他在徐州工作了20多年，目睹了徐州烟草工商合作工作的一些变化。
早在十几年前，徐州市市政局(公司)就开始了工商合作，从改善工作条件和生活环境入手，率先设立工业企业人员办公室，配备现代化办公设备，并下发《驻徐工业企业营销人员管理办法》，纳入日常工作管理，得到工业企业的广泛认可。
如今，胡建华真正感受到了徐州市市政局(公司)创造的高效工作环境。“我可以每天登录徐州烟草卷烟营销平台，查询徐州市场湖北产卷烟的销售情况；通过徐州烟草工商协作交流集团
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