海外转型和全面的早期教育业务仍然难以掩盖品牌困境
在财务报告沟通会上，红黄蓝首席财务官顾浩表示，通过推广数字化战略，未来将有机会通过提供更加多元化的教育服务来增加收入，进一步提高公司业务成本结构的灵活性和运营效率，提升利润水平。这代表了当前红、黄、蓝的转型思路。
“虐童事件”后，红、黄、蓝三色开始转型，一方面，全面的早教业务铺开。2019年2月，红黄蓝宣布将以1.25亿元人民币收购新加坡一家私立儿童教育集团约70%的股权，并计划将自己的名称从“”改为“”。红、黄、蓝联合创始人石延来表示，未来红、黄、蓝将继续探索合作机会，包括与国内外资源合作，推出全面的早期教育服务。
但目前红、黄、蓝相对缺乏足够的资金进行粗放式布局；另一方面，红、黄、蓝依然深受虐童事件的影响。事实上，即使在虐童事件发生后，红、黄、蓝三色的管理仍然存在漏洞。去年7月，上海嘉定区监管部门发起了一场针对非法托儿机构的联合整治运动。先后查处了六家非法托儿机构，包括当地的红、黄、蓝花园。在“犯罪记录”的基础上，还有一个不符合的问题，这无疑会让红、黄、蓝三个品牌雪上加霜。
现阶段红黄蓝整体业务收入不增加利润，仍处于困境；但是，随着现金的减少和业务的发展，一定程度上要防范债务问题。对于红、黄、蓝，未来的发展前景还不明朗。
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