[按]国家电网公司将减员工作纳入公司全面深化改革工作，计划到2018年底，管理层由5级降为4级，现有法人数量减少30%左右，超过SASAC下达目标任务的20%。截至10月底，国家电网公司减少了273名法人库存，占所有法人的17.3%。公布国家电网公司的相关做法和经验，供参考。
中国国家电网公司在降压方面取得了显著成效
压缩管理水平，减少法人数量(以下简称减人工作)，是全面落实国务院关于瘦身增强国有企业核心竞争力要求，进一步深化国有企业改革的重要举措。今年以来，根据SASAC的统一部署，国家电网公司不断优化产权结构，压缩管理链条，扎实推进降损工作，取得了显著的工作成效。截至10月底，国家电网公司减少了273名法人库存，占所有法人的17.3%。
一是统筹组织，有序开展减排工作
第一，彻查。采取各单位集中编制和确认的方式，重点检查企业数量和产权水平，逐一核实SASAC产权登记清单和财务决算清单的差异，核实企业实际情况，保证工作质量和效率，进行全面检查。二是科学制定降压方案。根据SASAC的工作要求和目标，紧密结合企业的实际情况和发展需要，按照战略导向、顶层设计、遵守法律法规、统筹协调的原则，公司总部统一制定减压计划，并纳入公司全面深化改革工作计划，经公司党组会议审议后发布实施。总体目标是：到2018年底，管理层级由5级降为4级；库存法人数量减少约30%，超过SASAC下达目标任务的20%。第三，加强组织保障。在总部层面，在公司深化改革领导小组的领导下，财务、改制、工业、国际、人力资源等部门按照职责分工协同工作。在下属单位一级，各单位成立了以主要负责人为组长的领导小组和工作组织，制定了本单位的实施计划，细化了进度安排，落实了各级工作职责，加强了部门合作。加强自上而下的协调，以文件、会议、简报等多种形式组织宣传学习和经验交流。统一思想，增强信心，确保打赢瘦身、提质、增效的硬仗。
第二，采取多种措施，以减压促改革
中国国家电网公司紧紧围绕企业及所属单位的战略规划和发展需求，通过精简管理水平和法人数量，不断优化业务布局和资本结构，提高资产质量、运营效率和抗风险能力。主要措施包括：一是全面推进县级供电公司的细分。实施扁平化管理，降低管理水平，提高管理效率。第二，清理和处置低效和无效的投资。通过清算关闭、上市转让等方式清理处置非核心业务和低效投资。并及时清理已完成的项目公司和海外无必要存在的特殊目的公司。通过股权上移、吸收合并等方式压缩管理层。同时，抓住减持机会，继续加大对参股低效投资的清理处置力度。第三，积极稳妥处置僵尸企业。根据名单
国家电网公司在实施减排工作中，坚持严格控制，将减排工作效果纳入企业负责人绩效考核指标，加强工作评价和监督。一是加强进度控制，严格审核各单位的降压实施方案，督促各单位不折不扣地落实工作任务和时间节点。第二，重视安全稳定，正确处理改革、发展、稳定的关系，从大局出发，提前规划，提前做好风险预控计划。员工分流安置时，规范员工(代表)会议审议程序，确保员工队伍稳定。三是完善工作机制，建立工作台账，完成一户一销，确保核减工作不拖延、不虚报、不暂停。第四，规范工作程序，完善决策审批、审计评估、法律验证、入账交易等必要程序，防止国有资产流失，避免新的遗留问题。
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