云南天顺超市最新动态

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云南当地超市巨头天顺的40家商店已经停业5天

2015-05-

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天顺超市在经济开发区被叫停都市时报记者郎

他一直用手机刷微信，年轻的李不知所措。作为“逐钱联盟”的代表之一，他被“联盟”内部的分歧所困扰。“联盟”里有两种声音：一种是你不希望天顺超市倒闭，因为倒闭意味着你拿不到钱。他们担心舆论会加速事件的发酵，不希望外界知道和参与。另一个声音希望通过媒体呼吁，政府部门可以联合起来，共同解决问题。

自5月15日起，云南当地最大的零售企云南天顺超市最新动态业天顺超市和全省40家超市关门的消息在网上广泛传播。昨天，本报收到了来自昆明、蒙自、楚雄等地的消息。这些地方的天顺超市门店确实贴出了“暂停营业”的公告，其昆明总部也向本报记者证实了这一事件。目前，40家超市(包括便利店)关闭后，除了少数留下来的员工，大多数员工都暂时放假了。

昆明

周围有7家超市

“暂停营业”

下午三点半，经济开发区天顺超市(郭林金谷)就在总部斜对面，巨大的招牌干净醒目。但转到超市门口，一份A4纸通知说，15日超市已经“关门”，公开理由是“业务转型调整”超市旁边全新的招聘、寻租告示，说明“停业”来得太匆忙了。

“我在这家超市还有2000多分。他们家开业的时候，15块钱一分！”“没关系。重要的是我的购物卡没用？”.在郭林金谷店外，几个消费者议论纷纷。然而，他们对何时再次开放非常冷静。一个消费者说：“这么大的超市，商品那么多。怎么可能打不开？应该过几天就开了吧？”

有沃尔玛和家乐福的昆明人可能不太熟悉天顺超市，但是天顺在昆明有很多店，比如学府路店、风云财富广场店、呈贡店、石林阿诗玛店、官渡区关索路店、五华区柯华路店.仔细清点，昆明及周边地区至少有7家天顺超市(包括便利店)，均已按总部要求“关闭”

(城市时报记者吴双红)

蒙自同德店门关，供应商在门外要求付款

店长：总部会尽快支付货款

五一假期过后，细心的蒙自市民发现，天顺超市蒙自同德店突然停业，该店通知该店翻新升级。就在市民们静静等待超市开门的时候，很多供应商声讨，超市里除了货架什么都没有。

网站：

超市关门了，货架空了

很多蒙自人还记得2011年6月4日，市中心同德广场彩旗飘扬，天顺超市开业。购买购物券100元到30元的大折扣，让超市人满为患。

“蔬菜便宜，很多老人一大早就来排队。”住在同德广场的徐峰说，每天早上上班的时候，他都能看到很多人在超市外面排队。没想到这家看起来生意不错的超市，不到四年就闹出这么大的风波。

虽然天顺超市昨天关门了，但是门口还是有供应商在等着。从玻璃窗上，我们可以看到超市是空的，只有一些货架在里面。一些供应商打算撬门移动货架。“可以算一点。”供应商杨老师说。

“5月4日，一个供应商听说天顺超市要关门了，就赶到超市查货。当天去的供应商必须拿到一部分钱。”供应商杨老师说天顺超市从那天起就没开过。

供应商：

超市里的人找不到

“几个月就认了，还没完全定下来！”刘老师说，从去年下半年开始，他们就意识到天顺超市有问题。但是因为货款没有结算，天顺在省内有很多连锁店，所以一直在和天顺超市合作。

“天顺超市还欠我9万多的货款。现在关门了，人不来，人也找不到，就一直拖着我们。”供应商杨先生说，最近几天，在天顺超市门口，商店的门是关着的，一些欠供应商聚集在这里讨论他们的意见，但没有超市工作人员在现场。

记者从同德广场了解到，天顺超市的租金今年4月才交，至今仍拖欠广场租金。从天顺超市的一位员工那里了解到，天顺超市办理了一些购物卡，基本已经退了。

"从2015年5月4日开始升级并重新安装，敬请期待."这是贴在天顺超市门口的告示。天顺超市一楼外面，有一些珠宝店和服装店。这些店主透露，他们已经与新公司(红河兴马特贸易有限公司)签订了租赁合同。天顺超市虽然倒闭了，但是他们的生意并没有受到影响。

蒙自店：

还有100多万供应商

昨天下午，记者连线了天顺超市蒙自店经理苏。他在电话里说，天顺超市蒙自店欠供应商100多万，涉及30多家供应商。目前，蒙自店正与其总部商讨如何妥善处理这些欠款。

“Naes”品牌供应商杨老师说，天顺超市欠供应商100多万。现在超市还欠他7万多的货款，但之前一共欠了他19万。回来之前他要了很多次。现在最让

他着急的是，天顺超市已经转给别的公司。一供货商说，拖欠最多的是一个品牌纸巾的供货商，数额达到50多万元。

天顺超市的店长苏先生说，关于天顺超市拖欠的款项，总部会解决的，公司一直都承认这些欠款。他们之所以不在超市办公室，那是因为个别供货商威胁他们。

楚雄

　　超市被“哄抢”一空

警方已介入调查

一位不愿具名的该公司相关负责人透露说，事件的导火索要从刚刚过去的5月14日说起。当天楚雄开发区店因为房屋租赁合同到期，房东通知超市8月31日前收房。结果，该店即将关门的消息，引发当地不明真相的供应商担忧，当晚发生少数供应商先后到楚雄开发区店和永仁店哄抢超市商品、设施设备的恶性事件。“当天超市被哄抢一空，价值数百万的商品不见了。目前这个事件已报警，警方已介入。”

该负责人说，公司考虑到为保护更多供应商的利益，保证店内商品的安全和门店的完整性。如果其他店还开着，那么是不是会发生模仿效应，其他店也发生哄抢，让事态升级扩大，所以公司迫不得已做出决定，从5月15日中午，暂时关闭天顺目前经营的所有门店。

“现在到底开不开门？何时开？目前为止，公司正在积极努力寻求各方支持配合，寻找解决问题的思路和办法，争取尽快恢复营业。”该负责人介绍说。

对于天顺超市发生此次事件的原因，该负责人分析说，主要是资金短缺，去年开始出现流动资金困难，拖欠了部分供应商合作伙伴的货款造成的。客观方面，去年以来经济大环境的影响和电商给实体店带来的冲击不能否认。另外，银行的政策调整，减贷压贷。2009年以来，公司被政府部门列入上市辅导企业后，发展迅速，开店过多，固定资产投资过大，一时难以变现。

　　（都市时报记者王宗林）

香港出路在何方 美业出路在何方

原标题：云南天顺超市关闭数十家店铺。本地超市的出路在哪里？

云南网讯(记者詹晶晶)近日，有媒体报道，云南当地知名超市天顺超市正在逐步关闭在地州的门店。网友在金碧芳贴出，5月14日，楚雄部分天顺超市也“抢货”。

天顺超市事件引起了社会的广泛关注。近年来，云南本地超市很多。无论是红莲超市、盛兴超市还是天顺超市，昆明本土超市的发展都备受关注。但是随着国外大型超市的入侵，昆明本土超市受到了很大的冲击，一些本土超市在市场竞争的浪潮中衰落、死亡。云南本土超市将何去何从？

【危机？]云南本土超市巨头天顺暂停营业？

天顺超市一倒闭，立刻引起了社会的广泛关注。网友在金碧芳论坛发帖称“由于天顺超市楚雄开发区店租赁合同到期，房东通知该店8月31日前退房。受到楚雄当地几家供应商的关注，5月14日晚，他们前往楚雄开发区店和永仁店抢货。”

帖子称，“天顺公司要保护更多供应商的利益，保证店内商品的安全和店铺的诚信，避免事态的升级和扩大，引起连锁反应，导致天顺超市其他城市店铺被哄抢。做出决定，5月15日中午暂时关闭目前营业的所有门店。”

据媒体报道，作为中国最大的零售企业，云南天顺商业连锁有限公司已在云南和贵州开设了50家超市门店。但是从5月初开始，集团旗下很多超市都倒闭了。

对此，很多网友用帖子讨论，网友“孤独如烟过去”认为“真正的房租那么贵，真正的经济真的不容易。”网友“让我说”表示遗憾。“我们最喜欢的云南本土零售企业“天顺超市”，倒闭了，但是很不幸。”

【回顾】昆明本土超市巨头兴衰的历史

据悉，被誉为昆明第一家大型超市的红莲超市成立于1997年，它的出现影响了老昆明人的生活。昆明“红莲百货广场”位于昆明樱花购物中心，被市民亲切地称为“红莲”。便捷的购物体验让人们的生活更加有趣，那就是“逛红莲”。

“那时候我们经常周末去昆明红莲超市，因为之前好像买了很多东西。红莲超市的出现确实方便了我们的生活，主要是因为它比较新鲜。”58岁的昆明市民张女士说。

据媒体报道，刚刚开业的红莲超市备受关注，生意火爆。从1997年到1998年，宏联超市先后在昆明设立了冠商、永昌、建设、白云、东华、北市、西施7家零售商场和仓储式超市，单店经营近2万个品种，日均营业额80万元至100万元，高峰营业额300万元。

然而，随着国际知名超市的进入，给红莲超市带来了危机。1998年，美国沃尔玛进入大观商业城，之后Puls的马特、好多、百盛超市相继开业。随后家乐福也进入程春，红莲超市的垄断不复存在。相反，由于这些国际知名超市的进入，红莲超市的销量直线下降。到2002年，最初的七家连锁店，

网友“沉默的70后”说：“红莲超市给我的印象太深刻了，我甚至自己去店里挑东西，购物袋花了几毛钱。然后突然就不行了。还有Puls Matt。还有一个专门做电器的盛兴。”

据此前报道，虽然红莲超市积极应对危机，开始选择住宅小区等人口密集场所开设便利店，但由于“内忧外忧”等种种原因，昆明首家超市“红莲超市”于2005年关闭。

除了红莲超市，昆明的另一家超市也同样引人注目，那就是盛兴超市。盛兴超市，曾经是云南的“零售大王”和“金字招牌”，曾经有过“进京”的辉煌壮举，但至今已荡然无存。

【出路】产品质量是关键中的关键

自2001年中国加入世界贸易组织以来，越来越多的外国零售巨头涌入国内市场，昆明也不例外。沃尔玛、家乐福、好又多、麦德龙、伊藤洋华多等等纷纷入侵。本地超市似乎无法在这场零售大战中做到最好。无论是曾经红联和盛兴，还是现在危机四伏的天顺，摆在当地超市面前的道路都特别艰难。本土超市和国外零售巨头的战争真的是蚂蚁对大象吗？

"地方超市应进一步完善和提升自身发展."云南大学经济学教授、特色产业研究中心主任程教授表示，中国加入世界贸易组织后，外资已正常进入中国市场，零售企业面临前所未有的挑战。在激烈的市场竞争中，本土零售业要充分发挥优势。

“如果产品质量提高，当地超市可以推出一些具有当地优秀特色的产品。”程对说道。

程认为，大型国际零售企业的采购范围很广，不太注重本地的名优产品。区域性零售企业应通过挖掘本地特色名优产品来挖掘自身优势。

“到处都有名优产品，也可以考虑从有一定客户基础的企业引进产品，但前提是产品质量好，价格适中。”程说，“随着城乡生活水平的提高，人们对食品安全和产品质量的意识逐渐增强，所以产品质量必须得到保证。”

另外，程认为，应该有一个“标准化”的运作模式。大型超市，如沃尔玛，采用全球采购方式，有统一的采购配送中心。

然而，建立一个完善的配送中心需要资金支持，这也是一些地方企业发展的关键问题。如果媒体在报道天顺超市的危机，会被提及

了可能存在“资金链断裂”的情况。

“销售是企业发展的关键，只有顾客愿意买你的产品，企业才有可能持续的发展下去，而在这个过程中，产品质量又影响着销售，所以说，产品质量是关键中的关键。”程士国说。

为本区域的居民服务

然而在本土超市与外资超市博弈的过程中不难发现，本土超市的发展牵涉到定位问题，以红联举例，它从刚开始的红联购物广场，到后来为了面对外资零售企业的冲击，开设的社区型的便利店，尽管做了多种尝试，最后还是以失败告终，拼“大”和“全”，与外资零售业巨头相比，本土超市似乎并没有优势，比“小”而“精”，但是此前也有本土超市失败的先例在前，那么本土超市的发展究竟何去何从？该如何定位？

对于本土便利店的定位，程士国认为，要做到为本区域的居民服务。

“因为很多地方，沃尔玛等大型超市也不可能完全能覆盖，我们的本土超市可以抓住这个机遇。”程士国说。

“便利店全世界都有，主要解决消费者购物不方便的问题，比如下班晚了不方便买东西，因此一些便利店都是在小区周围进行销售。”程士国说。

据程士国介绍，目前昆明做得相对较好的便利店，或多或少的都学习了国际上一些便利店的商品陈设等。

“目前在云南，国际上大型的连锁便利店还没有进来，但是我们本土的便利店的发展空间还非常的大。”程士国说，本土便利店要多采用“本土特色”，并从内部设计、安全、卫生等方面形成规范的标准，“可以多向国际上成熟的连锁超市学习，比如日本在这方面就做的很好。”

对于本土超市的发展，程士国表示并非毫无机会，“其实本土的超市还是有很大的机会取胜的，胜算很大。”程士国说。

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