原标题：云南天顺超市关闭数十家店铺。本地超市的出路在哪里？
云南网讯(记者詹晶晶)近日，有媒体报道，云南当地知名超市天顺超市正在逐步关闭在地州的门店。网友在金碧芳贴出，5月14日，楚雄部分天顺超市也“抢货”。
天顺超市事件引起了社会的广泛关注。近年来，云南本地超市很多。无论是红莲超市、盛兴超市还是天顺超市，昆明本土超市的发展都备受关注。但是随着国外大型超市的入侵，昆明本土超市受到了很大的冲击，一些本土超市在市场竞争的浪潮中衰落、死亡。云南本土超市将何去何从？
【危机？]云南本土超市巨头天顺暂停营业？
天顺超市一倒闭，立刻引起了社会的广泛关注。网友在金碧芳论坛发帖称“由于天顺超市楚雄开发区店租赁合同到期，房东通知该店8月31日前退房。受到楚雄当地几家供应商的关注，5月14日晚，他们前往楚雄开发区店和永仁店抢货。”
帖子称，“天顺公司要保护更多供应商的利益，保证店内商品的安全和店铺的诚信，避免事态的升级和扩大，引起连锁反应，导致天顺超市其他城市店铺被哄抢。做出决定，5月15日中午暂时关闭目前营业的所有门店。”
据媒体报道，作为中国最大的零售企业，云南天顺商业连锁有限公司已在云南和贵州开设了50家超市门店。但是从5月初开始，集团旗下很多超市都倒闭了。
对此，很多网友用帖子讨论，网友“孤独如烟过去”认为“真正的房租那么贵，真正的经济真的不容易。”网友“让我说”表示遗憾。“我们最喜欢的云南本土零售企业“天顺超市”，倒闭了，但是很不幸。”
【回顾】昆明本土超市巨头兴衰的历史
据悉，被誉为昆明第一家大型超市的红莲超市成立于1997年，它的出现影响了老昆明人的生活。昆明“红莲百货广场”位于昆明樱花购物中心，被市民亲切地称为“红莲”。便捷的购物体验让人们的生活更加有趣，那就是“逛红莲”。
“那时候我们经常周末去昆明红莲超市，因为之前好像买了很多东西。红莲超市的出现确实方便了我们的生活，主要是因为它比较新鲜。”58岁的昆明市民张女士说。
据媒体报道，刚刚开业的红莲超市备受关注，生意火爆。从1997年到1998年，宏联超市先后在昆明设立了冠商、永昌、建设、白云、东华、北市、西施7家零售商场和仓储式超市，单店经营近2万个品种，日均营业额80万元至100万元，高峰营业额300万元。
然而，随着国际知名超市的进入，给红莲超市带来了危机。1998年，美国沃尔玛进入大观商业城，之后Puls的马特、好多、百盛超市相继开业。随后家乐福也进入程春，红莲超市的垄断不复存在。相反，由于这些国际知名超市的进入，红莲超市的销量直线下降。到2002年，最初的七家连锁店，
网友“沉默的70后”说：“红莲超市给我的印象太深刻了，我甚至自己去店里挑东西，购物袋花了几毛钱。然后突然就不行了。还有Puls Matt。还有一个专门做电器的盛兴。”
据此前报道，虽然红莲超市积极应对危机，开始选择住宅小区等人口密集场所开设便利店，但由于“内忧外忧”等种种原因，昆明首家超市“红莲超市”于2005年关闭。
除了红莲超市，昆明的另一家超市也同样引人注目，那就是盛兴超市。盛兴超市，曾经是云南的“零售大王”和“金字招牌”，曾经有过“进京”的辉煌壮举，但至今已荡然无存。
【出路】产品质量是关键中的关键
自2001年中国加入世界贸易组织以来，越来越多的外国零售巨头涌入国内市场，昆明也不例外。沃尔玛、家乐福、好又多、麦德龙、伊藤洋华多等等纷纷入侵。本地超市似乎无法在这场零售大战中做到最好。无论是曾经红联和盛兴，还是现在危机四伏的天顺，摆在当地超市面前的道路都特别艰难。本土超市和国外零售巨头的战争真的是蚂蚁对大象吗？
"地方超市应进一步完善和提升自身发展."云南大学经济学教授、特色产业研究中心主任程教授表示，中国加入世界贸易组织后，外资已正常进入中国市场，零售企业面临前所未有的挑战。在激烈的市场竞争中，本土零售业要充分发挥优势。
“如果产品质量提高，当地超市可以推出一些具有当地优秀特色的产品。”程对说道。
程认为，大型国际零售企业的采购范围很广，不太注重本地的名优产品。区域性零售企业应通过挖掘本地特色名优产品来挖掘自身优势。
“到处都有名优产品，也可以考虑从有一定客户基础的企业引进产品，但前提是产品质量好，价格适中。”程说，“随着城乡生活水平的提高，人们对食品安全和产品质量的意识逐渐增强，所以产品质量必须得到保证。”
另外，程认为，应该有一个“标准化”的运作模式。大型超市，如沃尔玛，采用全球采购方式，有统一的采购配送中心。
然而，建立一个完善的配送中心需要资金支持，这也是一些地方企业发展的关键问题。如果媒体在报道天顺超市的危机，会被提及
了可能存在“资金链断裂”的情况。“销售是企业发展的关键，只有顾客愿意买你的产品，企业才有可能持续的发展下去，而在这个过程中，产品质量又影响着销售，所以说，产品质量是关键中的关键。”程士国说。
为本区域的居民服务
然而在本土超市与外资超市博弈的过程中不难发现，本土超市的发展牵涉到定位问题，以红联举例，它从刚开始的红联购物广场，到后来为了面对外资零售企业的冲击，开设的社区型的便利店，尽管做了多种尝试，最后还是以失败告终，拼“大”和“全”，与外资零售业巨头相比，本土超市似乎并没有优势，比“小”而“精”，但是此前也有本土超市失败的先例在前，那么本土超市的发展究竟何去何从？该如何定位？
对于本土便利店的定位，程士国认为，要做到为本区域的居民服务。
“因为很多地方，沃尔玛等大型超市也不可能完全能覆盖，我们的本土超市可以抓住这个机遇。”程士国说。
“便利店全世界都有，主要解决消费者购物不方便的问题，比如下班晚了不方便买东西，因此一些便利店都是在小区周围进行销售。”程士国说。
据程士国介绍，目前昆明做得相对较好的便利店，或多或少的都学习了国际上一些便利店的商品陈设等。
“目前在云南，国际上大型的连锁便利店还没有进来，但是我们本土的便利店的发展空间还非常的大。”程士国说，本土便利店要多采用“本土特色”，并从内部设计、安全、卫生等方面形成规范的标准，“可以多向国际上成熟的连锁超市学习，比如日本在这方面就做的很好。”
对于本土超市的发展，程士国表示并非毫无机会，“其实本土的超市还是有很大的机会取胜的，胜算很大。”程士国说。
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