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云南天顺超市暂停营业。100多家供应商争夺店铺的处置权
2015-07-
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供应商成立的债权委员会正在讨论对策。都市时报记者杜泓君/照片
拿到货款的希望越来越小，但“坏消息”还是接踵而至。拖欠货款近2亿元的天顺超市供应商，突然焦虑地意识到——只有一条自救之路。
7月25日上午，云南省各市100多名供应商代表在昆明召开代表会议，决定成立“天顺超市供应商集体债权委员会”，希望通过授权和集体名义的形式，通过法律途径，向天顺超市索要31家门店的处置权，并变卖库存和设备，挽回部分损失。
最后一根“救命稻草”不见了
上午10点，在昆明市经济开发区和云南天顺商业连锁有限公司总部大楼，100多名供应商代表挤满了一楼大厅。虽然预定的见面时间已经过去了，但是熟悉的人三三两两的聊天，独处的人只是随便挑个地方坐下来抽烟。大家都很难过，气氛略显凝重。
“等等！我不知道该怎么办。”一个供应商不耐烦的说。五分钟后，张建斌通过大喇叭结束了现场的混乱，他把大家送到七楼的演讲厅开会。张建斌是供应商代表之一，欠款高达540万元。值得注意的是，另一家供应商被天顺欠了1000万左右。
需要说明的是，上个月，天顺超市与一家重庆公司签订了战略合作框架意向书。当时很多人都希望这能让天顺超市起死回生。然而，会议开始时，张建斌告诉大家一个他从重庆带来的“坏消息”:上述战略合作搁浅。
张建斌介绍，经重庆公司调查，发现天顺超市的债务情况过于复杂，不仅涉及1.8-2亿供应商付款，还涉及民间借贷。此外，天顺超市在昆明、宝山、师宗的三处房产仅价值1.3亿元，已抵押给银行。"换句话说，天顺超市现在资不抵债."
之前的媒体报道似乎都支持上述说法。报道称，天顺超市利用现金流参与民间借贷，民间借贷公司去年“跑了”。再加上银行贷款收紧，天顺资金链断裂，无法转移资金与供应商结算。
“我们最后的‘救命稻草’不见了。”张建斌形容重庆公司的退出所造成的打击，“没有一家公司敢接下这个提议”。
债权委员会将记录并取得法律地位
“我们只能自救！”然而，怎样才能拯救自己呢？
一个计划成了那天讨论的焦点。——“天顺超市供应商集体债权委员会”成立，即数千家供应商的债权通过授权集中在债权委员会。然后，我们以集体的名义，聘请律师、会计师等专业人士，通过法律途径向天顺超市索要31家店铺的处置权，将店铺现有的存货和设备变卖还债，希望能挽回一些损失。
“现在，天顺有31家店可以继续经营。这是我们现在唯一能看到的。估值在7000-8000万元左右。”张建斌说，商店里仍然有大量的商品和设备。如果被楚雄店这样的百货供应商洗劫一空，毁掉，这些店就变得一文不值了。因此，需要尽快取得天顺的合法处置权，债权委员会将出售内容并偿还欠款。“如果成功，所有供应商可以获得约40%的欠款，并追回部分损失”。
此外，一些天顺超市门店面临租约到期的情况。如果不尽快处理，一些房东将不得不清理超市里的东西。
张建斌介绍说，债权委员会也将做出正式记录并获得法律地位。债权委员会由昆明、怒江、宝山、玉溪等14个小组组成。选举组长，改选债权委员会主任和两名副主任。导演是张建斌。
这个方案全票通过，集体自救正式开始。下一步，14个团队的领导将分别统计供应商名单，并逐一获得授权。
天顺总部办公室电话无人接听
“我认为‘抱团自救’是正确的方向，也是现在唯一的办法。”方案通过后，供方宋先生第一次上台，补充了自己的建议：供方授权不能简单进行，应邀请律师介入，以具有法律效力的债权凭证形式授予债权委员会；严禁私自抢超市库存，统一处理。
他说这两个建议源于自己的经历，——。作为供应商，他参与了超市倒闭欠款的处理。“诺玛、红莲、盛兴等地方超市今年国民经济不景气，这种情况很正常。”
“活着就是为了逼出来的体验。要不是我注意到了，现在我不仅被天顺欠了十几万，至少还有几百万。”宋先生说，他的公司代表了五个著名的日化品牌。早在几个月前，他就在一月份发现天顺的付款规则不再明确，于是逐渐减少对天顺的供应。
然后，各种小道消息开始传播，所有供应商都焦急起来。宋先生认为，虽然这是一个商业纠纷，但天顺是云南省比较大的超市品牌，政府，尤其是辖区政府的职能部门，如工商部门，应尽快介入协调。“毕竟天顺欠我们近两亿的货款，不是小数目。”
需要说明的是，针对成立供应商债权委员会的行动，希望主张31家店铺的处置权，以及前述诸多说法，都市报记者联系了天顺总部相关负责人，对方以休假一个月，不了解情况为由拒绝采访。同时，天顺总部办公室的电话一直无人接听。
新闻扩展
上半年121
p>大型商超关门消费市场过剩
电商袭掠是主因
最近几年，超市关门似乎已不再是新闻，而是一个值得关注的行业态势。日前，联商网发布的《2015年上半年主要零售企业关店统计》显示，截至今年6月30日，主要的零售企业在国内共计关闭121家。其中，百货业态关闭25家，超市业态关闭96家。
具体来说，万达百货关闭10家，马莎百货关闭5家，天虹商场关闭3家，金鹰关闭2家；麦德龙、华联、农工商、永旺各关闭1家，乐购、新华都、世纪联华分别关闭2家，家乐福关闭3家，华润万家关闭7家，永辉超市关闭5家。
值得注意的是，该机构认为，零售企业关店原因包括：在电商和经济大环境的冲击下，百货、超市等业态试水电商，但是并未得到突出进展；实体零售业态未能及时满足顾客需求，销售业绩不佳；战略结构调整；房屋租赁到期。其中，消费市场过剩与电商袭掠是实体零售店爆发关店潮的重要原因。对此，有专家认为，实体零售店未来的发展趋势应是体验式业态，应该不断增加体验式消费板块来吸引客源，毕竟这才是电商无法替代的。
红联、盛兴……
昆明本土超市巨头
渐成回忆
从红联到盛兴，再到今天的天顺，一家又一家的本土超市以关门的姿态，走出了大家的日常生活。昆明本土超市巨头兴衰史，也是一部鲜活的市民生活和城市发展变迁史。
昆明首个大型超市是红联超市，成立于1997年。“昆明红联百货广场”位于昆明樱花购物中心，它的到来，直接影响了老昆明人的生活，“逛红联”也成了当时的时髦词。
刚开业的红联超市生意火爆。1997年至1998年，红联超市相继在昆明建起关上、永昌、建设、白云、东华、北市区和西市区7个零售商场和仓储式超市，单店经营品种近2万，日均营业额80万元至100万元，其最高峰的营业额高达一天300万元。
随着沃尔玛、家乐福等国际知名超市入驻春城，红联超市在围剿中走向危机。2002年，红联超市原本的7家连锁超市仅剩下关上、建设路和西市区的3家；2005年，“红联超市”关门。
此外，盛兴超市也是曾经昆明人最为熟悉的本土超市品牌之一。盛兴超市曾号称是云南“零售王”、“金字招牌”，还曾有过“入京”的辉煌壮举，但是至今也已销声匿迹。
（都市时报记者杜弘禹）
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