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云南超市巨头天顺超市关闭40家店铺，并将其租赁为路障？

2015-05-

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？最近一个叫《云南最大的本土零售天顺超市全部关店》的帖子引爆了云南的商业超级圈。此帖显示：“5月14日，楚雄开发区店和天顺超市永仁店被楚雄当地供应商抢货，连设备都被抢走。第二天天顺超市关闭了除西双版纳以外的所有门店，截至5月16日，所有门店均已关闭。昨天在贵州省兴义市开的店也被抢了。”

？据本报记者从一家供应商代表处了解，5月20日上午，供应商代表已经与云南天顺商业连锁有限公司(以下简称“天顺”)负责人及律师代表团进行了商谈，但天顺因无法付款，未能就具体解决方案达成一致。接下来，将委托律师团对天顺的所有资产进行检查，其工作进度安排将于5月21日上午10: 30左右向所有供应商公布。

？然而，我们的记者昨天下午从供应商代表处了解到，事件仍没有实质性进展。“据说天顺老板因病住院”。这个供应商希望所有供应商都能冷静对待。毕竟每个人都有很多血汗钱在里面。和他一样，有几十万的货款没有还清。这是多年经营的血汗钱。而且，麻烦解决不了问题。同时，他呼吁各城市的供应商组织和选择代表参与代表团体的联合谈判和待遇。

？楚雄店铺租约到期引发店铺关门潮

？天顺公司相关负责人将40家店铺的关闭归因于由于天顺超市楚雄开发区店租赁合同到期，房东要求在8月31日前退房，引起楚雄当地供应商的关注。5月14日晚，他们先后去楚雄开发区店和永仁店抢货。为了避免其他店面发生此类事件，自5月15日起，所有40家超市都关闭了。

？据了解，2015年3月，昆明经济开发区在昆明南坝人力资源市场推出“春风行动”系列大型招聘活动，天顺也去招聘了。据现场天顺招聘人员介绍，由于公司招聘员工的流动性，近年来通过春风行动招聘员工，基本满足了公司的就业需求。

？刚正常招聘两个月，天顺就迎来了连锁店关门潮。

？天顺的相关负责人并没有否认《云南最大的本土零售天顺超市全部关店》的帖子，但在接受本报记者采访时，他表示这些帖子主要是供应商发来要求付款的，基本属实，但也有夸大的成分。

？从本报记者搜索到的帖子信息来看，这种关门潮已经蔓延到全省乃至全省所有门店。一个来自瑞丽的帖子写道：“细心的瑞丽市民发现，从5月5日下午开始，瑞丽天顺超市已经停止营业，在超市落户的商家已经被平白关闭。超市没有告知具体营业时间。结果，唐艺昕、佐丹奴、稻草人、六六福珠宝等10多家入驻商户受到严重影响。”

？“这是商业超级世界的典型多米诺骨牌效应。往往一家超市出现问题，可能会影响到其他连锁超市。”一位不愿透露姓名的云南业内人士指出，“类似问题发生的原因直接表明，没有问题的超市可能面临与有问题的超市相同的问题，或者经营不畅，未能及时支付货款。给供应商。”

？租赁以前也有问题

？其实天顺关店不仅仅是5月15日的统一行动，本月初在蒙自也出现过。

？本报记者最近去蒙自天顺超市，只看到大门上贴着一张告示，写着“2015年5月4日起升级改造，敬请期待”。超市大门旁边的办公区的门也是锁着的。透过钢化玻璃

？“5月4日，有供应商听到天顺超市要关门的消息，赶去超市验货，当天去的供应商要拿点钱，天顺超市也是，从5月4日起结束营业。”蒙自的一个供应商说。

？在谈到蒙自天顺超市时，天顺相关负责人表示，蒙自店关闭的原因与楚雄开发区店完全一样，也是因为租期届满。看来租赁是天顺发展的障碍。

？本报记者在云南省高级法院官网上看到一份与天顺有关的民事判决书，是2015年1月23日提交的。根据判决，围绕诉讼的纠纷是昭通的租赁合同纠纷。判决书显示原告胜诉，被告天顺败诉。

？云南一位未透露姓名的业内人士指出，从尚超的运营成本来看，包括场地租赁费、场地装修费、超市必备设备费用(货架、售出产品成本、收银等)。)，人员聘用费等。在这些费用中，场地租赁费起着先决作用，这是尚超实体进行下一步的基础。

？“从天顺屡次关店可以明显看出，他们已经无力支付这些店的场地租赁费，迎来关店潮是理所当然的。”上述不愿透露姓名的云南知情人继续说道。

？发起者是资金跟不上时间

？负责给蒙自天顺超市供货的杨老师说：“原(超市)欠(他)19万多。听到消息后，他赶紧要了9万多，还欠着9万多。15号交了2.7万，剩下7万没交。”“后来听说已经转到其他公司了，我们着急。”

？关于供应商的担忧，天顺的相关负责人告诉记者，他会尽最大努力偿还，但对于目前所经历的一切的根本原因，他将原因归咎于发展面广，缺乏及时跟上的资金。

？天顺官网“公司简介”栏目显示，云南天顺(集团)公司成立于1992年。

总部位于西双版纳州景洪市。主要经营项目涉及：商业零售、建材市场、农贸市场、宾馆酒店、茶庄餐饮、房地产、现代物流、商业咨询管理等领域，而商业零售是其重中之重，也是近年来发展得最快的一块业务。

??结合官网梳理其发展轨迹来看，无疑其伴随着中国商超的兴起，2009年驶入了发展的快车道。早在2009年之前，在全省范围内累计开店也就10家，但从2009年至2013年最低的一年也开了5家，而最高时一年曾开到了8家，总数达到了40余家;从覆盖面来看，在覆盖完全省之后，天顺也将步伐迈到贵州。因此，也成为了云南又一商超巨头。

??除了扩张太快而引发资金短缺而外，天顺相关负责人将其另一方面的原因归结于其建设昆明总部的大兴土木。据其官网显示，天顺在昆明经开区信息产业基地建有多平方米的总部行政中心，平方米的物流配送中心，共有5000多员工。

??按照天顺的长远规划，在未来几年内，积极拓展云南县级城市、重点乡镇和周边地区及国家，力争连锁超市门店数量达到100个以上。然而，这一切伴随着这一波门店关闭潮戴上了模糊的面纱。

??分析

??国内中小超市“倒闭潮”原因

??像天顺这样面临麻烦，甚至走向倒闭的案例在云南商超界也常有出现。普尔斯马特、诺马特、盛兴等商超在昆明乃至是云南，曾盛极一时，但最终都沦为后来商超发展学习的反面教材。与此同时，多个城市出现了超市、百货“关店”现象，大部分认为物业租金过高是其中的一个重要原因。另外，由于住宅地产调控后投资转向，商业地产投资出现了“泡沫化”倾向。

??为什么会出现这样的现象，本报记者通过梳理以及根据上述云南不愿具名的业内人士观点，超市、百货“关店”现象之所以出现不外乎以下五个方面的原因：

??一、“小超市倒闭”是竞争所致。小超市频频倒闭的一个主要原因是行业进入门槛太低。一些小超市经营者一旦进入经营角色，就会抑制不住扩张欲望，错误地认为规模扩大了就能赚钱，因而盲目地发展，而小超市利润很低，资金少，显然进不了好货。没有好货，就不能吸引消费者，销售额就会下降，资金就不能正常周转，与供货商的款项就不能按时结算，形成一种恶性循环。

??二、没有目标，盲目扩张。中小超市经营者要确立一个明确的发展目标，处理好效益与速度的关系，要做到量力而行，不能盲目扩张。刚开始超市规模不宜过大，规模形成是一个过程，不要操之过急;小超市也可以加盟到一个大企业中，享受给他们的规模效益，也可以自己成立一个联合体，降低风险。应该专注主业经营，供货商不能把贷款挪作他用，并选择值得信赖的供货商。

??三、融资能力弱，资金链脱节。所谓的资金链就是用于商场周转的流动资金，个别经营者把商场周转资金转移做其他用途，比如买车、买房或做其他项目投资，这样就会产生资金链脱节，供货商的货款一旦拖欠，马上会引发供货商聚众清货的局面。

??四、管理与理念跟不上。小超市的管理制度、管理方法没有跟上，企业处于无序发展状态。要通过改善商品管理、加速库存周转，防止资金沉淀。连锁店必须具备以下条件：一是规范：一个样板店做好了，再发展其他的。二是标准：要有明确标准，主要标准要体现简单化，简单化才能做到标准化。三是专业：各个岗位、各项流程要专业化。

??五、没有特色，商品结构不合理。倒闭的中小超市竞争实力、经营观念上不去，货源空档，没有主打产品。营销能力主要是采取差别战略、成本领先战略、目标集中战略以及中国特色的营销文化，提升企业的凝聚力，要有中国特色。

　　（云南信息报黄超吴富水）

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