基于这件事，马蜂窝还是坚持要有针对大型网站的定制建议。未来，定制旅游将占据越来越多的在线旅游业市场份额。定制旅游的利润是所有旅游中最高的，甚至高于团体旅游或半自助游，毛利可以达到20%，这是整个市场都知道的。
所以马蜂窝要加大自由行和定制游的力度，用数据换成本。为热门旅游景点定制自由行，其中包括一些固定业务合作。通过这样的模式，如果有大量客户走这样的路程，它就有权利和商家谈降低成本，或者返还一定比例的广告费。成本降低后，还给马蜂窝的用户。当马蜂窝用户得到优惠时，他们会和携程比较价格。如果这次的定制游真的比携程便宜，那么越来越多的客户会在订酒店和机票的时候发现携程一个人，想自由行的时候发现马蜂窝。马蜂窝应该通过这种方式在细分市场上形成自己的品牌优势。
所以这次不会给马蜂窝造成特别大的损失，被告也不是马蜂窝票是假的或者酒店是假的。
携程过去也遇到过类似的事件：“金牌酒店达不到四星级，但还是推着豪华四星级酒店”，“积分无法兑换机票”，“幼儿园事件”，一段时间后对携程的影响并不大。马蜂窝事件没有携程那么糟糕，可以通过后续服务来改善。
而且马蜂窝还吸收了一部分携程用户。上次携程幼儿园事件后，很多用户卸载了携程APP。客户卸载携程后，可选旅游网站不多。Qunar.com是携程，桐城或者一龙也是携程。美团价格有点贵，游客会下载飞猪，马蜂窝，穷游网，猫鹰，有酒店，有机票，有旅游信息。马蜂窝能吸引小众客户，是旅游体验的载体。但携程不能只为小众客户而改变，所以MaHoneycomb还是有优势的。
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